HOME
アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

「自己組織化されたチーム」にとって、最も不要なものはどれか。

自律的に動くチームには、上からの指示ではなく、目指すべき方向性とサポートが必要です。

2026年3月27日

デイリースクラムの15分という時間を、10人のチームでどう使うのが最も効果的か。

個別の詳細報告ではなく、ゴール達成に向けた「チームとしての作戦会議」に集中すべきです。

2026年3月27日

プロダクトバックログの「見積もり」に使用される単位として、スクラムガイドで指定されているものはどれか。

スクラムガイドでは見積もりの手法や単位を限定せず、チームにとって最適な方法を選ぶよう求めています。

2026年3月27日

開発者が「完成の定義（DoD）」に従わずにインクリメントを作成した場合、スクラムマスターはどうすべきか。

SMはチームが定義されたルール（DoD）を守り、品質を維持できるよう支援する責任があります。

2026年3月27日

スプリントレビューにおいて、プロダクトオーナーがステークホルダーに「今後のリリース予測」を伝える際、注意すべきことはどれか。

アジャイルでは将来の予測には変動が伴うため、透明性を持って不確実性を伝えるべきです。

2026年3月27日

「ベロシティ」がスプリントごとに大きく変動しているチームの状態として、推測されるのはどれか。

ベロシティの激しい変動は、見積もりの精度の低さや作業の中断、不確実性の高さを示唆しています。

2026年3月27日

「スプリントゴール」が不明確なままスプリントを開始した場合のリスクはどれか。

ゴールが共有されていないと、個々の作業が統合されず、スプリントの価値が損なわれます。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが複数のスクラムチームを兼任することは可能か。

一人のプロダクトオーナーが複数チームを見ることはありますが、意思決定の遅延を招くリスクがあります。

2026年3月27日

スプリントのサイクル（鼓動）を一定に保つこと（リズム）の利点はどれか。

一定の間隔で繰り返すことで、チームにリズムが生まれ、生産性や予測の精度が安定します。

2026年3月27日

スクラムにおいて「経験主義」を支えるために、情報はどのように扱われるべきか。

透明性を高めることで、誰もが同じ事実に基づいて検査と適応を行えるようになります。

2026年3月27日