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アジャイル検定 レベル2
「アジャイル検定 レベル2」の記事一覧
「自己組織化されたチーム」にとって、最も不要なものはどれか。
自律的に動くチームには、上からの指示ではなく、目指すべき方向性とサポートが必要です。
2026年3月27日
デイリースクラムの15分という時間を、10人のチームでどう使うのが最も効果的か。
個別の詳細報告ではなく、ゴール達成に向けた「チームとしての作戦会議」に集中すべきです。
2026年3月27日
プロダクトバックログの「見積もり」に使用される単位として、スクラムガイドで指定されているものはどれか。
スクラムガイドでは見積もりの手法や単位を限定せず、チームにとって最適な方法を選ぶよう求めています。
2026年3月27日
開発者が「完成の定義(DoD)」に従わずにインクリメントを作成した場合、スクラムマスターはどうすべきか。
SMはチームが定義されたルール(DoD)を守り、品質を維持できるよう支援する責任があります。
2026年3月27日
スプリントレビューにおいて、プロダクトオーナーがステークホルダーに「今後のリリース予測」を伝える際、注意すべきことはどれか。
アジャイルでは将来の予測には変動が伴うため、透明性を持って不確実性を伝えるべきです。
2026年3月27日
「ベロシティ」がスプリントごとに大きく変動しているチームの状態として、推測されるのはどれか。
ベロシティの激しい変動は、見積もりの精度の低さや作業の中断、不確実性の高さを示唆しています。
2026年3月27日
「スプリントゴール」が不明確なままスプリントを開始した場合のリスクはどれか。
ゴールが共有されていないと、個々の作業が統合されず、スプリントの価値が損なわれます。
2026年3月27日
プロダクトオーナーが複数のスクラムチームを兼任することは可能か。
一人のプロダクトオーナーが複数チームを見ることはありますが、意思決定の遅延を招くリスクがあります。
2026年3月27日
スプリントのサイクル(鼓動)を一定に保つこと(リズム)の利点はどれか。
一定の間隔で繰り返すことで、チームにリズムが生まれ、生産性や予測の精度が安定します。
2026年3月27日
スクラムにおいて「経験主義」を支えるために、情報はどのように扱われるべきか。
透明性を高めることで、誰もが同じ事実に基づいて検査と適応を行えるようになります。
2026年3月27日
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