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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

スプリントレビューの場で、ステークホルダーがプロダクトに全く興味を示さない原因として考えにくいものはどれか。

ステークホルダーはデイリースクラムに参加する義務はなく、それ以外の場でのエンゲージメントが重要です。

2026年3月27日

「定期的にチームが効率を高める方法を振り返る」ことは、どのイベントに対応するか。

アジャイルの原則にある振り返りの活動は、スクラムではレトロスペクティブとして定義されています。

2026年3月27日

スプリントバックログにおいて、タスクを「誰がやるか」をいつ決めるべきか。

自己管理型チームでは、作業が必要になったタイミングで、メンバーが自律的にタスクを引き受けます。

2026年3月27日

カンバン（Kanban）をスクラムと併用する主なメリットはどれか。

仕事の流れを見える化し、一度に抱える作業量を抑えることで、効率的な提供が可能になります。

2026年3月27日

ステークホルダーが開発者に直接新しい要望を伝えてきた場合、開発者はどう答えるべきか。

すべての要件はプロダクトオーナーを通じて一元管理される必要があり、開発者が直接受けてはいけません。

2026年3月27日

スプリントプランニングにおいて、開発者が「この量は終わらない」と言った時の正しい対応はどれか。

開発者は自身のキャパシティを最もよく知っているため、POと協力して範囲を調整します。

2026年3月27日

プロダクトバックログ項目（PBI）が「小さすぎる」場合の問題はどれか。

あまりに細分化されすぎると、本来の価値（目的）が見失われ、管理の手間だけが増大します。

2026年3月27日

スクラムチームが「完成の定義」を満たせないままスプリントを終えた場合、その原因をどこで話し合うべきか。

品質基準を守れなかったプロセス上の問題は、振り返りの場であるレトロスペクティブで解決策を練ります。

2026年3月27日

スクラムマスターが「サーバントリーダー」として行うべきではない行動はどれか。

タスクの割り振りは開発者自身の仕事（自己管理）であり、リーダーが命令することではありません。

2026年3月27日

「確約（Commitment）」を、「必達のノルマ」と解釈した場合に起きる弊害はどれか。

罰則を恐れて問題を隠すようになると、検査と適応が機能しなくなり、プロジェクトが破綻します。

2026年3月27日