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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

スプリントプランニングで、今スプリントで「何ができるか」を判断する際のインプットはどれか。

チームの現在の能力と過去の実績を参考に、現実的な作業量を選択します。

2026年3月27日

アジャイル開発において、「動くソフトウェア」を頻繁に届ける間隔として適切なのはどれか。

できるだけ短い期間（スプリントの単位）で、頻繁に価値を届けることが推奨されます。

2026年3月27日

プロダクトバックログの各項目に含めるべき情報として、スクラムガイドで言及されているものはどれか。

これらはバックログ項目を管理し、優先順位を決めるために必要な基本情報です。

2026年3月27日

スクラムマスターがデイリースクラムを「ファシリテート」するとはどういうことか。

開発者が主導で会議を行えるように環境を整え、必要に応じてルールを思い出させるのが役割です。

2026年3月27日

デイリースクラムの開催場所と時間はどう設定するのが望ましいか。

複雑さを減らし、リズム（習慣）を作るために、固定の場所と時間で行うことが推奨されます。

2026年3月27日

バーンダウンチャートにおいて、理想線よりも実績線が上にある状態は何を意味するか。

残作業が予定より多く残っていることを示し、進捗の遅れを可視化しています。

2026年3月27日

「インクリメント」が複数ある場合、スプリントレビューではどう提示すべきか。

すべてのインクリメントが統合され、全体として機能する状態で検査される必要があります。

2026年3月27日

スプリントの途中で、スプリントゴールの達成が不可能だと判明した。どうすべきか。

スプリントゴールを維持しつつ、何ができるかをプロダクトオーナーと開発者で再調整します。

2026年3月27日

スクラムチーム全体で責任を負うべき事項はどれか。

スクラムチームは一丸となって、各スプリントで価値のあるインクリメントを作成する責任を負います。

2026年3月27日

「適応」が最も効果を発揮するために必要な前提条件はどれか。

正確な事実が見えていない（不透明な）状態では、適切な改善（適応）を行うことができません。

2026年3月27日