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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

スプリントプランニングに、プロダクトオーナーが参加しないことは許されるか。

ビジネス価値の明確化と項目選択の対話のために、プロダクトオーナーの参加は必須です。

2026年3月27日

アジャイル開発において、プロジェクトの後半で要件が大きく変わった場合の対応はどれか。

変化への対応を価値とし、後半の変更も顧客の競争力強化のために活用するのがアジャイルの姿勢です。

2026年3月27日

スプリントバックログにおいて、スプリントゴールに直結しない「改善項目」を含めるべきか。

前回のレトロスペクティブで出た高優先度の改善策をスプリントバックログに入れることが推奨されます。

2026年3月27日

「サーバントリーダーシップ」をスクラムマスターが実践する際の行動として適切なものはどれか。

サーバントリーダーは、チームが最大限の力を発揮できるよう、奉仕し、障害を排除します。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが「プロダクトバックログの管理」を開発者に委託した場合、最終的な責任は誰が負うか。

作業を委託することは可能ですが、その結果に対する説明責任は常にプロダクトオーナーにあります。

2026年3月27日

スプリントが開始された後、スプリントバックログの内容を調整する目的はどれか。

スプリントバックログはスプリントゴールを達成するための柔軟な計画であり、必要に応じて調整されます。

2026年3月27日

プロダクトバックログの「リファインメント」に費やす時間は、通常どの程度が推奨されるか。

リファインメントは重要な活動ですが、開発作業を阻害しないよう適切な範囲（目安10%）で行われます。

2026年3月27日

開発者が自分たちのパフォーマンスを高めるために、自発的に学習時間を設けることを何と呼ぶか。

自律的なチームは、中長期的な価値向上のために必要なスキルアップを自分たちで計画します。

2026年3月27日

スプリントレビューで「動かないソフトウェア」をデモで見せることは許されるか。

未完成のものを成果として見せることは、透明性を損ない、誤った期待を抱かせる原因になります。

2026年3月27日

アジャイルチームにおいて「クロス機能的（機能横断的）」であるとはどういう意味か。

チーム内に必要な専門知識がすべて揃っていることで、依存関係による遅延を防ぎます。

2026年3月27日