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プロジェクトマネージャ試験 2025年度版

「プロジェクトマネージャ試験 2025年度版」の記事一覧

プロジェクトマネージャが、ステークホルダーに対して「NO」と言うべき重要な場面はどれか。

プロジェクトの成功を脅かす無理な要求にはNOと言うべき。

2026年1月24日

プロジェクトのコミュニケーションにおいて最も効果的な方法はどれか。

定期的な会議は、情報共有と問題解決の場として最も効果的。

2026年1月24日

プロジェクトのステークホルダーエンゲージメントにおいて、「抵抗」的な態度をとるステークホルダーを「支持」に変えるための対人関係スキルとして有効なものはどれか。

相手の利益や影響力を考慮し、交渉を通じて協力を得る。

2026年1月24日

プロジェクトの品質管理において、「根本原因分析（RCA）」を行う際によく用いられる、「なぜ（Why）」を5回繰り返す手法はどれか。

「なぜ」を繰り返して、根本的な真因を掘り下げる手法。

2026年1月24日

「モノリシックアーキテクチャ」から「マイクロサービスアーキテクチャ」へ移行する際、データベースの分割に伴って発生する課題「分散トランザクション」を解決するための代表的なパターンはどれか。

分散したトランザクションの整合性を保つための設計パターン。

2026年1月24日

アジャイル開発において、「インベスト（INVEST）」は、何が良い品質であるかを評価するための基準か。

ユーザーストーリー（要求）が良いかどうかの評価基準。

2026年1月24日

「CSR（企業の社会的責任）」から発展し、企業が本業を通じて社会課題を解決することで、経済的価値と社会的価値を同時に創造する経営モデルを何というか。

社会課題の解決と企業の利益創出を両立させる経営モデル。

2026年1月24日

「SBOM (Software Bill of Materials)」の導入目的として、最も適切なものはどれか。

部品表を管理し、脆弱性対応や透明性を確保するため。

2026年1月24日

PMBOKガイド第7版の「不確実性」パフォーマンス領域において、「曖昧さ（Ambiguity）」への対策として有効なものはどれか。

段階的に詳細化することで、曖昧な点を徐々に明確にする。

2026年1月24日

財務評価において、NPV（正味現在価値）がゼロになるような割引率を何と呼ぶか。

投資の正味現在価値がゼロになる割引率（内部収益率）。

2026年1月24日