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プロジェクトマネージャ試験 2025年度版

「プロジェクトマネージャ試験 2025年度版」の記事一覧

プロジェクトのスケジュール短縮技法である「クラッシング」の説明として適切なものはどれか。

リソースを追加投入し、クリティカルパスの期間を短縮する技法。

2026年1月24日

ステークホルダー・エンゲージメント計画において、現在の関与レベルが「無知」であるステークホルダーを「支持」まで引き上げる必要がある場合、PMが取るべきアクションはどれか。

情報を積極的に提供し、プロジェクトへの理解と協力を促す。

2026年1月24日

サイバー攻撃の「APT攻撃（Advanced Persistent Threat）」の特徴はどれか。

特定の標的に対し、長期間潜伏して執拗に攻撃を行う手法。

2026年1月24日

エンタープライズアーキテクチャ（EA）を構成する4つの体系に含まれないものはどれか。

ネットワークは技術階層（TA）に含まれ、NAという分類はない。

2026年1月24日

プロジェクトの品質監査（Quality Audit）の目的として、適切なものはどれか。

組織の標準プロセスへの準拠状況を確認し、改善点を特定する。

2026年1月24日

マイクロサービス間の通信において、サービスディスカバリ、負荷分散、暗号化、認証などの通信制御機能をアプリケーションコードから分離し、インフラ層として提供する仕組みはどれか。

通信制御機能をサイドカーとして分離し、管理する仕組み。

2026年1月24日

アジャイル開発の「インセプションデッキ」に含まれる「やらないことリスト（NOT List）」を作成する主な目的はどれか。

範囲外を明確にすることで、スコープの肥大化を防止するため。

2026年1月24日

PERT計算において、楽観値が2日、最頻値が5日、悲観値が14日のタスクの期待所要期間（加重平均）は何日か。

(楽観+4×最頻+悲観)/6 の式で計算すると6日になる。

2026年1月24日

知的財産権戦略において、自社の技術をあえて特許出願せず、営業秘密（ブラックボックス）として管理する主な理由はどれか。

技術公開による模倣を防ぐため、あえて特許化せず秘匿する。

2026年1月24日

プロジェクト・リソース・マネジメントにおいて、要員が退職や異動でプロジェクトを離れるリスクを考慮し、特定個人のスキルに依存しないようにナレッジを共有する活動はどれか。

複数業務をこなせるようにし、欠員時のリスクを低減する。

2026年1月24日