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スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)

「スクラム PSM I・CSM (スクラムマスター)」の記事一覧

2026 Scrum Standards

2026年4月1日

インクリメントがビジネス価値を生まなかった場合、誰の責任か。

成果に対してはスクラムチーム全体で責任を負うのがスクラムの原則である。

2026年4月1日

レトロスペクティブで出た「組織の問題」に対して、誰が動くべきか。

チームで解決できない組織的な問題は、SMがリードして解決を図る。

2026年4月1日

スクラムマスターが「組織の変革者」として行うべきことは。

チームの外側にある障壁を取り除くため、組織全体への働きかけを行う。

2026年4月1日

「三本の柱」のうち、改善のためのアクションを起こすのはどれか。

検査結果を元に、プロセスやプロダクトを実際に修正するのが適応である。

2026年4月1日

プロダクトバックログの「透明性」を最も高めるツールはどれか。

ツールそのものより、チーム全員が常にアクセスし、理解できることが重要である。

2026年4月1日

プロダクトオーナーが「予算がなくなった」と告げたら。

制約条件（予算）も現実であり、その中で何ができるかを検査し適応するのがスクラムである。

2026年4月1日

デイリースクラムが「報告会」になってしまっている時のSMの対応は。

デイリースクラムは管理職への報告ではなく、開発者自身の調整の場であることを理解させる。

2026年4月1日

スクラムガイドにおける「開発者」の定義に含まれる職種は。

役割としての「開発者」には、職種を問わず成果物を作る全ての人が含まれる。

2026年4月1日

「完成の定義」がチーム間で異なる場合、どうすべきか（同一製品開発時）。

同一プロダクトを複数チームで作るなら、統合されたインクリメントの品質を保証する共通のDoDが必要。

2026年4月1日