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ビジネス・キャリア検定人事・人材開発 3級

「ビジネス・キャリア検定人事・人材開発 3級」の記事一覧

労働条件通知書の電子交付（メール等）が可能となるための要件はどれか。

労働者が希望した場合に限り、PDF等の電子媒体での明示が認められている（2019年以降）。

2026年4月5日

リーダーシップ論における「サーバント・リーダーシップ」の特徴はどれか。

リーダーはまず「奉仕者」であり、チームメンバーの成長を支援することで目標達成を図る。

2026年4月5日

労働基準法上の「管理監督者」について、誤っているものはどれか。

役職名にかかわらず、職務内容、責任、権限、待遇などの実態によって厳格に判断される。

2026年4月5日

アサーション・トレーニング（自己主張訓練）の目的として適切なものはどれか。

自分も相手も大切にする誠実で対等なコミュニケーション（アサーティブ）を目指す。

2026年4月5日

メリット・ペイ（業績連動給）を導入する際の主な留意点はどれか。

個人の短期成果を強調しすぎると、チームワークの欠如や長期投資の軽視を招くリスクがある。

2026年4月5日

絶対評価と比較した相対評価のデメリットはどれか。

あらかじめ各評価ランクの人数割合を決めるため、個人の努力とは無関係に評価が制限される。

2026年4月5日

採用ブランディングの主な目的はどれか。

自社を「働きたい場所」として認知させ、理念に共感する人材を引き寄せる戦略である。

2026年4月5日

職場外訓練（Off-JT）の主な目的として適切なものはどれか。

実務から離れ、専門知識やスキルを集中して学ぶ機会を提供することが主目的である。

2026年4月5日

ワークデザインにおいて、従業員が自ら仕事の内容や範囲を調整し、意味を見出す行動を何と呼ぶか。

与えられた仕事をそのまま行うのではなく、自分なりに工夫してやりがいを創出するプロセス。

2026年4月5日

管理職研修において、架空の企業の管理職になりきって未処理案件を処理する演習はどれか。

制限時間内に大量の案件を優先順位をつけて処理する、能力アセスメントによく使われる手法。

2026年4月5日