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ビジネス・キャリア検定人事・人材開発 3級

「ビジネス・キャリア検定人事・人材開発 3級」の記事一覧

ナレッジマネジメントにおける「SECIモデル」の「E（Externalization）」は何を指すか。

個人の持つ経験やノウハウ（暗黙知）を、言葉や図解にして共有可能な形（形式知）にすることを指す。

2026年4月5日

「解雇権濫用の法理」において、解雇が無効となる条件はどれか。

客観的合理性と社会通念上の相当性を欠く解雇は、権利の濫用として無効とされる。

2026年4月5日

配置転換（命令）が権利の濫用とされるケースとして正しいものはどれか。

業務上の必要性が皆無であったり、嫌がらせ目的であったりする場合は権利の濫用となる。

2026年4月5日

生活保障給としての性質が強い手当の代表例はどれか。

職務の内容ではなく、従業員の生活コストを補う目的で支給される属人的な手当である。

2026年4月5日

ワーク・ファミリー・コンフリクト（仕事と家庭の葛藤）を解消するための人事施策はどれか。

時間や場所の柔軟性を高めることで、仕事と家庭の役割の両立を支援する。

2026年4月5日

ノーレイティング（No Rating）を導入する組織が評価の代わりに重視するものはどれか。

年1回のランク付けをやめ、頻繁なコーチングやフィードバックを通じて成長を促す手法である。

2026年4月5日

リテンション・マネジメント（人材の引き留め）において、最も重要とされる要素はどれか。

優秀な人材が自社で働き続ける価値を感じられるよう、動機付けを個別化することが重要である。

2026年4月5日

コルブの経験学習サイクルを回す際、最も阻害要因となりやすいステップはどれか。

日々の忙しさの中で「経験しっぱなし」になり、深く振り返る時間を確保できないことが多い。

2026年4月5日

職務設計における「自律性」が従業員の心理に与える影響はどれか。

自分の判断で仕事を進められる範囲が広いほど、結果に対する責任感が高まるとされる。

2026年4月5日

メンタリングとコーチングの主な違いとして適切なものはどれか。

コーチングが特定のスキルや目標達成に焦点を当てるのに対し、メンタリングはより広範な成長を支援する。

2026年4月5日