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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (工程)」の記事一覧

あらかじめ定義された基本動作（手を伸ばす、つかむ等）に割り当てられた時間値を用いて標準時間を設定する手法を何というか。

PTS法（Predetermined Time Standards）は、既定時間標準法とも呼ばれる。

2026年4月5日

在庫を保有することで発生する「機会損失」とはどのような状態か。

機会損失は、在庫不足により本来得られたはずの利益を失うことを指す。

2026年4月5日

作業者1人が受け持つべき最適な機械台数を決定するために用いる分析手法はどれか。

人・機械チャート（連合作業分析）は、作業者と機械の干渉を分析するのに適している。

2026年4月5日

工程管理において、生産資源（人・設備）を有効に活用することを目的とした機能を何というか。

余力管理は、負荷と能力のバランスを調整し、稼働率の向上を図る機能である。

2026年4月5日

資材所要量計画（MRP）において、上位品目1単位を作るのに必要な下位品目の数量を何というか。

員数は、部品表（BOM）において親子関係の所要量比率を定義するものである。

2026年4月5日

複数の作業や工程を、一つの場所や一人の作業者に集約することを何というか。

工程統合は、搬送や停滞を減らしリードタイムを短縮するために行われる。

2026年4月5日

計画に対する進捗の遅れを「日」や「個数」で表し、督促や調整を行う活動を何というか。

フォローアップ（督促・追跡）は、進捗の遅れを取り戻すための具体的なアクションである。

2026年4月5日

作業者が標準的な熟練度で、正常な作業ペースで作業を行う時間を何というか。

正味時間は、余裕を含まない「その作業自体」にかかる本来の時間である。

2026年4月5日

看板（かんばん）の役割として、不適切なものはどれか。

かんばんは現場の実行指示ツールであり、長期的な需要予測には適さない。

2026年4月5日

不良品の発生原因を層別し、項目ごとに件数を並べて累積比率を表示する図はどれか。

パレート図は、重要な少数項目を特定するために用いられる品質管理ツールである。

2026年4月5日