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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (計画)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (計画)」の記事一覧

「3D-CAD」と「CAE（コンピュータ支援解析）」を連携させる最大のメリットはどれか。

設計段階でコンピュータ上で試験（仮想試作）を行うことで、開発のスピードアップと品質向上を図ります。

2026年4月5日

生産の3要素（3M）に含まれないものはどれか。

生産活動を構成する直接的な資源は、人、設備、材料の3つが基本とされます。

2026年4月5日

「実際原価」の計算において、期末の「仕掛品原価」を算出するために必要なデータはどれか。

まだ完成していない製品に、どれだけのコスト（材料・労務費）が投入されたかを測るために進捗度を用いま…

2026年4月5日

「パレート図」を用いて「重点管理項目」を決定する際、一般的に累積比率の何%までを対象とするか。

「80:20の法則」に基づき、不具合件数の8割を占める上位数項目を対策の重点対象とします。

2026年4月5日

「多能工化」を実現するための「ジョブ・ローテーション」の目的として、適切でないものはどれか。

ローテーションはスキルの幅を広げ、柔軟な体制を作るためのものであり、管理側の計算の利便性とは無関係…

2026年4月5日

「MRP」の計算サイクルにおいて、毎日または随時計算を行う「ネットチェンジ方式」の利点はどれか。

変更があった部分のみを再計算するため、常に最新のスケジュールを現場に提示できます。

2026年4月5日

「故障率曲線」において、初期故障期に発生する故障の主な原因はどれか。

使い始めに発生する不具合は、設計ミスや部品の欠陥、組み立て不良などが原因であることが多いです。

2026年4月5日

「発注点方式」において、調達リードタイムが2倍になった場合、発注点はどう変化するか。

リードタイム中の需要をカバーする必要があるため、期間が延びればその分発注タイミングを早める（高くす…

2026年4月5日

「ライン生産」において、各作業者の持ち時間を均一にするための「工程分割・統合」を何と呼ぶか。

各工程の負荷を平均化することで、手待ち時間を減らし、ライン全体の生産効率を最大化します。

2026年4月5日

「追い越し生産」を禁止し、投入順序通りに完成させる管理手法を何と呼ぶか。

投入した順番を守ることで、工程内の滞留時間を一定に保ち、進捗管理を容易にします。

2026年4月5日