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ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (計画)

「ビジネス・キャリア検定生産管理 2級 (計画)」の記事一覧

「GT（グループテクノロジー）」の導入によって、工程管理上得られる直接的なメリットはどれか。

形状や加工方法が似た部品をまとめて流すことで、工具交換などの段取りを最小化し効率を高めます。

2026年4月5日

「回帰分析」において、複数の説明変数を用いて1つの目的変数を予測する手法はどれか。

例えば「売上」を「気温」「広告費」「曜日」などの複数の要因から予測する場合に用いられます。

2026年4月5日

「実際原価」が「標準原価」よりも少なくなった場合の差異を何と呼ぶか。

予定よりもコストを低く抑えられたため、利益を増やす「有利な（好ましい）」差異として扱われます。

2026年4月5日

「1個流し」生産を実現するために、ラインの設備配置において一般的に推奨される形状はどれか。

投入口と排出口が近くなるため、1人の作業者が複数の工程を受け持つ「多能工」による運用が容易になります…

2026年4月5日

「MRP」の計算結果として出力される「計画オーダー」が確定し、実際に発注される状態を何と呼ぶか。

システム上の計画が承認され、購買部門や製造現場へ具体的な指示として発行されることを指します。

2026年4月5日

「抜取検査」において、ロットの品質が悪いのにもかかわらず、誤って合格させてしまうリスクはどれか。

不良品が市場に流出してしまうリスクであり、消費者が被る不利益であることからこう呼ばれます。

2026年4月5日

「TPM」の「8つの支柱」に含まれ、製品の不具合を出さない設備条件を維持する活動はどれか。

不良が出ないための設備の精度や条件を定義し、その状態を管理・維持する保全活動です。

2026年4月5日

「ラインバランシング」の指標である「バランスロス率」の計算式として正しいものはどれか。

編成効率が90%であれば、残りの10%が作業時間の不均衡による損失（バランスロス）となります。

2026年4月5日

「経済的発注量（EOQ）」モデルにおいて、1回あたりの発注量を2倍にした場合、年間の「発注費用」はどうなるか。

発注回数が半分になるため、1回あたりの発注費用が固定であれば、年間の総発注費用は半分になります。

2026年4月5日

「有限能力スケジューリング」において、負荷が能力を超えた場合に作業を前後の空き時間に移動させる処理はどれか。

山崩しとも呼ばれ、特定の期間に集中した負荷を分散させて計画を成立させる処理です。

2026年4月5日