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銀行業務検定事業性評価 3級

「銀行業務検定事業性評価 3級」の記事一覧

「心理的安全性が高い職場」が事業性に与える中長期的な影響は。

活発な意見交換や失敗の共有が行われることで、組織としての改善力が向上する。

2026年5月26日

「売り切りモデル」から「ストックモデル」へ移行する最大の財務的利点は。

毎月一定の収入が見込めるため、経営の安定性が増し、資金繰り計画が立てやすくなる。

2026年5月26日

「有形固定資産回転率」が低い企業に対して疑うべき状況は。

保有している建物や機械が、十分な売上を生み出していない非効率な状態を示す。

2026年5月26日

「債務償還年数」を計算する際、返済原資として一般的に用いられるのは。

本業の利益に現金支出を伴わない費用を足し戻した額を、実質的な返済能力とする。

2026年5月26日

「BCP（事業継続計画）」において、代替調達先を確保する目的は。

災害等で特定の仕入先が停止しても、他から調達できるようにして製造を継続する。

2026年5月26日

「坪単価売上高」が低下している店舗に対し、検討すべき対策は。

単位面積あたりの収益性が落ちているため、動線改善や品揃えの見直しが必要である。

2026年5月26日

「歩留まり（ぶどまり）」が向上した際に財務諸表に現れる影響は。

原材料を無駄なく製品化できれば、単位あたりの原材料費が下がり原価率が改善する。

2026年5月26日

「ドミナント戦略」を採用する店舗型企業のメリットはどれか。

特定の地域に集中出店することで、配送効率を高め、地域内での優位性を築く。

2026年5月26日

「キーマン保険」を評価に組み入れる主な目的はどれか。

経営者に万が一のことがあった際、事業を立て直すための当面の運転資金を確保する。

2026年5月26日

「労働分配率」が業界平均より極端に高い企業の状態として適切なのは。

創出した付加価値のうち、人件費として支払われる割合が高すぎて利益が残りにくい。

2026年5月26日