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銀行業務検定事業性評価 3級

「銀行業務検定事業性評価 3級」の記事一覧

企業活動を主活動と支援活動に分けて分析する手法はどれか。

購買から製造、出荷、販売までの活動を連鎖として捉える手法である。

2026年5月26日

損益分岐点売上高を引き下げるための直接的な施策はどれか。

損益分岐点は固定費を限界利益率で除して求めるため、固定費削減が有効である。

2026年5月26日

経営改善計画の実行可能性を判断する上で、最も重要な要素はどれか。

単なる数値目標ではなく、誰がいつまでに何をするかという具体性が重要である。

2026年5月26日

経済産業省が推奨する、企業の健康診断ツールの名称はどれか。

財務と非財務の両面から企業の状況を可視化する指標ツールである。

2026年5月26日

営業活動によるキャッシュフローがプラスになる要因はどれか。

売掛金の回収が進むと、キャッシュ（現金）の流入要因となる。

2026年5月26日

事業性評価において、融資の目的が設備投資の場合に確認すべき点はどれか。

設備投資が将来の収益向上につながり、何年で回収できるかを検証する。

2026年5月26日

従業員の意欲や定着率を確認するために有効な指標はどれか。

離職率の推移は、組織の活力や労働環境の健全性を判断する材料となる。

2026年5月26日

従業員1人あたりが創出した付加価値額を示す指標はどれか。

労働生産性は付加価値額を従業員数で除して算出する。

2026年5月26日

製品の品質や価格、納期、サービスによる差別化を評価する枠組みはどれか。

品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery)、支援(Service)の略である。

2026年5月26日

SWOT分析において、自社でコントロール可能な内部要因はどれか。

強み(Strengths)と弱み(Weaknesses)は内部環境の分析項目である。

2026年5月26日