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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

EVMにおいて、CPI（コスト・パフォーマンス指数）が1.0、SPI（スケジュール・パフォーマンス指数）が0.8の場合、どのような状態か。

CPI=1.0は予算通り（オン・バジェット）、SPI

2026年1月25日

要件収集の技法「ノミナル・グループ・テクニック」の特徴はどれか。

ブレーンストーミングでアイデアを出した後、参加者が投票を行ってアイデアをランク付けし、優先順位を決…

2026年1月25日

プロジェクト憲章の作成において、ビジネス上のニーズや費用対効果分析を含む文書はどれか。

ビジネスケースは、プロジェクトの境界を超えたビジネス上の観点から、プロジェクトが投資に値するかどう…

2026年1月25日

アーンド・バリュー分析で、CV（コスト差異）がプラス、SV（スケジュール差異）がマイナスの場合の状態はどれか。

SV < 0 は遅れ、CV > 0 は黒字（コスト節約）。作業が遅れているため支払いがまだ発生していないだけか、…

2026年1月25日

「ゴールドプレーティング」が禁止されている理由はどれか。

頼まれていない機能追加は、善意であっても計画外の作業であり、プロジェクトの制約や品質に悪影響を与え…

2026年1月25日

「マイルストーンチャート」の主な対象読者は誰か。

詳細なタスクではなく、主要なイベント（節目）のみを表示するため、全体進捗を把握したいエグゼクティブ…

2026年1月25日

プロジェクト終了時にPMが行うべき最後の活動はどれか。

全ての業務、承認、移管が完了した後、チームメンバーや機材をプロジェクトから解き放ち、次の業務へ戻す…

2026年1月25日

アジャイルにおける「完了の定義（DoD）」は誰が決めるか。

プロフェッショナルとして、リリース可能な品質基準をチーム自身が合意し、遵守する（POとも共有する）。

2026年1月25日

「ユーザーストーリー」の「3C」とは何か。

カード（記述）、会話（詳細を話す）、確認（テスト基準/受入基準）の3ステップで構成される概念。

2026年1月25日

「権力と関心のグリッド」で、権力が低く関心も低い層への対応はどれか。

プロジェクトへの影響も興味も薄いため、労力をかけすぎず、状況が変わらないかチェックする程度でよい。

2026年1月25日