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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「バーンダウンチャート」で、実績線が理想線より上にある場合、何を示すか。

残作業（Y軸）が予定通りに減っていないことを示しており、ペースアップかスコープ調整が必要な状態。

2026年1月25日

「プロジェクト憲章」を発行するのは誰か。

プロジェクトを組織として認可し、PMに権限とリソースを与えるのは、上位の権限者（スポンサー）の役割。

2026年1月25日

アジャイルにおける「タイムボックス」のルールにおいて、時間が足りなくなったらどうするか。

タイムボックス（期間）は固定であるため、終わらない場合は期間を延ばすのではなく、優先度の低い作業を…

2026年1月25日

プロジェクトに反対するステークホルダーに対して、PMが取るべき態度はどれか。

反対の理由（誤解や利害）を探り、アクティブリスニングと適切な対応で関係を改善し、リスクを低減させる。

2026年1月25日

「ADR（代替紛争解決）」とは何か。

裁判は時間とコストがかかるため、当事者間の交渉や第三者を介した調停・仲裁によって解決を図る手段。

2026年1月25日

会議の「議事録」を作成する最も重要な理由はどれか。

「言った言わない」のトラブルを避け、誰がいつまでに何をするか（アクション）を明確にして実行を促すた…

2026年1月25日

リスクの発生確率が低く、影響も小さいリスクに対する戦略はどれか。

対策コストが見合わないため、特段のアクションを起こさず、発生したら対処する（あるいは監視する）のが…

2026年1月25日

「コンピテンシー」とは何か。

単なる資格や知識だけでなく、実際に高い成果を出すために必要な行動特性や能力の総称。

2026年1月25日

「ベンチマーキング」とは何か。

優れた実績を持つ対象と比較することで、自プロジェクトのパフォーマンス目標や改善のヒントを得る手法。

2026年1月25日

「サンクコスト（埋没費用）」を意思決定の基準にすべきではない理由はどれか。

既に支払ってしまい取り返せないコストに固執すると、合理的な判断（損切りや撤退）ができなくなるため（…

2026年1月25日