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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

権力と関心のグリッドにおいて、「権力が高く、関心も高い」ステークホルダーへの対応戦略はどれか。

プロジェクトの成功に不可欠なキーパーソンであるため、常に密接に連携し、期待値を管理する必要がある。

2026年1月25日

アジャイルにおける「ベロシティ」とは何か。

チームの処理能力（生産性）を測る指標であり、将来のスプリントでどれくらいの作業ができるかを予測する…

2026年1月25日

「メイク・オア・バイ分析」を行う主な理由はどれか。

コスト、能力、リスク、機密性などを考慮して、内製（Make）するか外注（Buy）するかという戦略的な決定を…

2026年1月25日

「コンティンジェンシー予備」はどのようなリスクに対応するためのものか。

リスク登録簿に特定されているが、発生するかどうかが不確実なリスク（既知のリスク）に対応するために確…

2026年1月25日

「ノイズ」がコミュニケーションに与える影響とは何か。

物理的な騒音、言語の壁、文化的違い、偏見などは、メッセージが正しく伝わるのを阻害する要因（ノイズ）…

2026年1月25日

品質コスト（COQ）のうち、「不適合コスト（失敗コスト）」に含まれるものはどれか。

品質基準を満たせなかったために発生するコストであり、手直し、廃棄、クレーム対応などが該当する。

2026年1月25日

コンフリクト解決の技法で、「双方の意見を取り入れ、Win-Winの解決を目指す」ものはどれか。

問題解決（コラボレーション）は、根本原因を追求し、異なる視点を統合して双方が満足する解決策を見つけ…

2026年1月25日

「三点見積もり」において、最頻値（M）= 4, 楽観値（O）= 2, 悲観値（P）= 12 の場合のベータ分布（PERT）による期待値はいくつか。

(O + 4M + P) / 6 = (2 + 16 + 12) / 6 = 30 / 6 = 5。

2026年1月25日

プロジェクト・スコープ記述書に含まれる「除外事項（Exclusions）」とは何か。

スコープの境界を明確にするために、何が含まれ、何が含まれないかを明記することで、ステークホルダーの…

2026年1月25日

クリティカルパス上のアクティビティのトータルフロート（総余裕）は通常いくつか。

クリティカルパス上のタスクが遅れるとプロジェクト全体が遅れるため、余裕時間（フロート）はゼロである。

2026年1月25日