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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

クリティカルパス法において、資源の制限を考慮してスケジュールを調整する技法はどれか。

資源平準化は、リソースの過不足（山崩し）を調整する技法であり、通常、クリティカルパスが変更され工期…

2026年1月25日

プロジェクトの終了時に、PMが最初に行うべきことはどれか。

プロジェクトやフェーズを正式に閉じるには、まず成果物が要件を満たしていることを確認し、顧客から正式…

2026年1月25日

スコープ・クリープが発生する主な原因として、最も一般的なものはどれか。

承認プロセスを経ずに機能を追加したり要件を変更したりすることがスコープ・クリープの主因であり、厳格…

2026年1月25日

「自由フロート（Free Float）」とは何か。

「次の人に迷惑をかけずに、自分だけがサボれる時間」。トータルフロート（納期に対する余裕）とは区別さ…

2026年1月25日

「EAC（完了時総コスト予測）」が「BAC（当初予算）」より大きい場合、何を意味するか。

最終的にかかるお金（EAC）が、最初に決めた予算（BAC）を超えているため、赤字プロジェクトになる予測を…

2026年1月25日

「要件」と「スコープ」の関係は。

顧客の「欲しい（要件）」の中から、制約を考慮して「今回やること（スコープ）」を選び取るプロセス。

2026年1月25日

PMがプロジェクトに任命されるのはいつが理想か。

最初から関与することで、背景や目的を深く理解でき、適切な計画立案やステークホルダー管理が可能になる。

2026年1月25日

「透明性・検査・適応」はどのアジャイルフレームワークの柱か。

スクラムの経験主義的プロセス制御の3本柱。見える化し（透明性）、定期的にチェックし（検査）、やり方を…

2026年1月25日

アジャイルにおける「完了の定義（DoD）」は誰が決めるか。

「これならリリースできる」という品質基準は、プロフェッショナルとして開発チームが合意し、遵守する（P…

2026年1月25日

プロジェクトに反対している有力なステークホルダーに対して、PMが取るべき態度はどれか。

反対には理由がある（誤解や利害の不一致）。それを聞き出し（アクティブリスニング）、対応することで、…

2026年1月25日