HOME
Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「属性サンプリング（Attribute Sampling）」の結果はどのような形式になるか。

属性（計数値）は「傷があるかないか」「動作するかしないか」といった二値的（あるいはカテゴリ分け）な…

2026年1月25日

ライフサイクルコスト（LCC）を考慮することで、プロジェクトの意思決定はどう変わるか。

開発費が安くても運用費が高い案は却下されるなど、製品の全生涯にかかるトータルコストでの最適化が可能…

2026年1月25日

スケジュール圧縮が必要だが、予算に追加の余裕がない場合、PMが選択すべき手法はどれか。

クラッシングはリソース追加（コスト増）を伴う。予算がないなら、リスク（手戻り）覚悟で順序を変えて並…

2026年1月25日

プロジェクト・スコープ記述書とプロジェクト憲章の主な違いは何か。

憲章はプロジェクトの認可文書であり概略のみ。スコープ記述書は計画プロセスで作成され、成果物や除外事…

2026年1月25日

「カンバン」における「WIP制限」の目的は何か。

仕掛かり作業（WIP）が多すぎると、切り替えコストや待ち時間が増える。制限を設けることで、一つ一つを確…

2026年1月25日

プロジェクトの終了時に、PMが最初に行うべき手続きはどれか。

まずは契約や要件通りに完了しているかを顧客・スポンサーに確認してもらい、正式な検収印（サイン）をも…

2026年1月25日

権力と関心のグリッドにおいて、「権力は低いが、関心は高い」ステークホルダー（例：地域の活動家など）に対する戦略はどれか。

彼らは決定権はないが、情報の拡散力や世論への影響力を持つ場合があるため、適切な情報提供を行い、味方…

2026年1月25日

アジャイル開発における「ベロシティ」の主な用途はどれか。

ベロシティ（過去の実績）を知ることで、「次のスプリントで何ポイント分消化できそうか」や「いつ頃全機…

2026年1月25日

SWOT分析の「脅威（Threats）」に対する戦略として適切なものはどれか。

脅威（マイナスのリスク）に対しては、発生を防ぐ（回避）、他者に移す（転嫁）、確率や影響を下げる（軽…

2026年1月25日

契約タイプ「T&M（タイム・アンド・マテリアル）」において、買い手のコストリスクを防ぐために設定すべきものはどれか。

実費払いであるため、青天井になるリスクがある。契約時に「上限価格」や「最大支払額」を設定し、それを…

2026年1月25日