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Project Management Professional PMP
「Project Management Professional PMP」の記事一覧
「属性サンプリング(Attribute Sampling)」の結果はどのような形式になるか。
属性(計数値)は「傷があるかないか」「動作するかしないか」といった二値的(あるいはカテゴリ分け)な…
2026年1月25日
ライフサイクルコスト(LCC)を考慮することで、プロジェクトの意思決定はどう変わるか。
開発費が安くても運用費が高い案は却下されるなど、製品の全生涯にかかるトータルコストでの最適化が可能…
2026年1月25日
スケジュール圧縮が必要だが、予算に追加の余裕がない場合、PMが選択すべき手法はどれか。
クラッシングはリソース追加(コスト増)を伴う。予算がないなら、リスク(手戻り)覚悟で順序を変えて並…
2026年1月25日
プロジェクト・スコープ記述書とプロジェクト憲章の主な違いは何か。
憲章はプロジェクトの認可文書であり概略のみ。スコープ記述書は計画プロセスで作成され、成果物や除外事…
2026年1月25日
「カンバン」における「WIP制限」の目的は何か。
仕掛かり作業(WIP)が多すぎると、切り替えコストや待ち時間が増える。制限を設けることで、一つ一つを確…
2026年1月25日
プロジェクトの終了時に、PMが最初に行うべき手続きはどれか。
まずは契約や要件通りに完了しているかを顧客・スポンサーに確認してもらい、正式な検収印(サイン)をも…
2026年1月25日
権力と関心のグリッドにおいて、「権力は低いが、関心は高い」ステークホルダー(例:地域の活動家など)に対する戦略はどれか。
彼らは決定権はないが、情報の拡散力や世論への影響力を持つ場合があるため、適切な情報提供を行い、味方…
2026年1月25日
アジャイル開発における「ベロシティ」の主な用途はどれか。
ベロシティ(過去の実績)を知ることで、「次のスプリントで何ポイント分消化できそうか」や「いつ頃全機…
2026年1月25日
SWOT分析の「脅威(Threats)」に対する戦略として適切なものはどれか。
脅威(マイナスのリスク)に対しては、発生を防ぐ(回避)、他者に移す(転嫁)、確率や影響を下げる(軽…
2026年1月25日
契約タイプ「T&M(タイム・アンド・マテリアル)」において、買い手のコストリスクを防ぐために設定すべきものはどれか。
実費払いであるため、青天井になるリスクがある。契約時に「上限価格」や「最大支払額」を設定し、それを…
2026年1月25日
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