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Project Management Professional PMP

「Project Management Professional PMP」の記事一覧

「教訓（Lessons Learned）登録簿」はいつ更新すべきか。

教訓は忘れないうちに記録すべきであり、プロジェクトのどの時点でも新しい知識や改善点が見つかれば、そ…

2026年1月25日

ステークホルダー・エンゲージメントを監視する際、計画と実績のギャップが見つかった場合の対応はどれか。

期待通りに関与が得られていない場合は、コミュニケーション方法やアプローチ（戦略）が適切でない可能性…

2026年1月25日

ベンダーとの契約において、「不可抗力（Force Majeure）」条項が適用されるケースはどれか。

不可抗力条項は、天災、戦争、暴動など、予測不能かつ制御不能な事態が発生した場合に、契約義務の免除や…

2026年1月25日

「コミュニケーション・ブロック」の例として適切でないものはどれか。

積極的傾聴はコミュニケーションを促進するスキルであり、ブロック（障害）ではない。他はすべてコミュニ…

2026年1月25日

「リスク・データ品質査定（Risk Data Quality Assessment）」を行う理由は何か。

不正確なデータに基づいたリスク分析（GIGO: Garbage In, Garbage Out）は無意味であるため、分析前に情報…

2026年1月25日

「管理図（Control Chart）」において、7つの連続した点が平均値の片側（上または下）に並んだ場合、何を意味するか（7点ルール）。

ランオブセブン（Run of 7）ルールでは、7点連続して平均の片側にある場合、統計的に偶然とは考えにくく、…

2026年1月25日

チームメンバーのパフォーマンス評価を行う主な目的はどれか。

評価は処罰のためではなく、フィードバックを通じてメンバーの成長を促し、プロジェクトへの貢献度を高め…

2026年1月25日

「モンテカルロ分析」を実施するために必要なデータはどれか。

モンテカルロシミュレーションは確率的な予測を行うため、固定値ではなく、タスクごとの変動幅（確率分布…

2026年1月25日

プロジェクトの初期段階で予算が承認されたが、詳細なWBSを作成したところ、承認予算では足りないことが判明した。PMはどうすべきか。

PMの倫理的責任として、実現不可能な計画で進めるのではなく、事実とデータに基づいてステークホルダーと…

2026年1月25日

プロジェクト憲章が発行された後、PMが最初に取り組むべき主要な計画活動はどれか。

計画プロセスの初期段階、あるいは立上げプロセスの一部として、誰が関与するか（ステークホルダー）を特…

2026年1月25日