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Lv004

「Lv004」の記事一覧

改善を一時的なプロジェクトではなく、文化にするために必要なことはどれか。

Leanな改善は、一部の専門家だけでなく、現場の全員が毎日少しずつ行うものであることが理想とされる。

2026年3月9日

現場で行う「5S」の活動のうち、「整頓(Seiton)」の内容はどれか。

整頓は、必要なものをいつでも誰でも取り出せるように、置き場所や量を決めて標示することである。

2026年3月9日

「CTQ(Critical to Quality)」とは何を指す概念か。

CTQは、顧客が定義する価値や品質に直結する重要な特性のことである。

2026年3月9日

カンバン(Kanban)システムにおいて「カード」が果たす役割はどれか。

カンバン（信号）は、後工程から前工程に対して、作業や引き取りを依頼する合図として機能する。

2026年3月9日

石川ダイアグラム（魚の骨図）を使用する主な目的はどれか。

特性要因図（魚の骨図）は、結果（問題）に対して考えられる様々な原因を整理・分類するために用いる。

2026年3月9日

Leanの組織文化における「失敗」の捉え方はどれか。

Lean文化では、失敗をプロセスの欠陥を見つけるチャンスであり、組織の学習機会であると考える。

2026年3月9日

Lean ITにおけるダッシュボードの設計で避けるべきことはどれか。

指標が多すぎると注意が分散し、重要な意思決定を妨げるため、重要な数個に絞るべきである。

2026年3月9日

「スループット」を向上させるための直接的な方法はどれか。

プロセス全体の出力（スループット）は、最も処理能力の低いボトルネックによって制限される。

2026年3月9日

「非付加価値だが不可欠な活動(Necessary Non-Value Add)」の例はどれか。

法令遵守や監査対応などは、直接的な顧客価値は生まないが、ビジネスを継続するために必要な活動である。

2026年3月9日

「欠陥のムダ」がITプロジェクトに与える影響として最も大きいものはどれか。

欠陥（バグ）の修正は、本来新しい価値を生むために使えるはずのリソースを消費する再作業を生む。

2026年3月9日