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Lv005

「Lv005」の記事一覧

Nexusフレームワークにおける「Nexus統合チーム」の役割はどれか。

統合チームは複数のチームから成果物が統合され、インクリメントが完成することに責任を持つ。

2026年3月5日

ステークホルダーマネジメントにおいて「権限が高く関心も高い」層への対応はどれか。

影響力と関心の両方が高いキーマンには、密接に管理し積極的なエンゲージメントを行う。

2026年3月5日

「サイネフィンフレームワーク」において、スクラムが最も適している領域はどれか。

因果関係が事後的にしか分からない「複雑」な領域では、実験と適応を繰り返すスクラムが有効である。

2026年3月5日

参加者のエネルギーが低下している時に効果的な「アイスブレイク」の性質はどれか。

身体を動かしたり、短時間で終わる楽しいワークを行うことで、場の空気をリフレッシュできる。

2026年3月5日

チーム内に機能不全（Lencioniの5つの機能不全）がある場合、その根本原因はどれか。

チームの協力関係を築く土台となるのは相互の「信頼」であり、これがないと他の問題が連鎖する。

2026年3月5日

コーチが「直感」を伝える際に気をつけるべきことはどれか。

直感はあくまでコーチが感じたヒントであり、クライアントが否定する自由を確保したまま短く伝える。

2026年3月5日

「プルシステム」を導入する最大の目的はどれか。

プルシステムは後工程の要求に合わせて前工程が動くため、仕掛品や在庫の無駄を防げる。

2026年3月5日

「完成の定義」が満たされていないインクリメントを、POはどう扱うべきか。

完成の定義を満たさないものはインクリメントとは呼べず、リリースやレビューの対象にならない。

2026年3月5日

「重要だが緊急ではない」項目に対するPOの適切な態度はどれか。

中長期的な価値を生む項目を意識的に取り込まないと、プロダクトの持続性が失われる。

2026年3月5日

スプリントレビューにステークホルダーを招待する主導権を持つのは誰か。

POはビジネス価値の責任者として、フィードバックが必要なステークホルダーをレビューに招く。

2026年3月5日