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Lv006

「Lv006」の記事一覧

バリューストリームマップ（VSM）を使用する目的はどれか。

プロセス全体の情報の流れと停滞を可視化し、リードタイム短縮のヒントを得る。

2026年3月12日

「完了の定義（Definition of Done）」をチームで合意する主な目的はどれか。

全員が「何をもって完了とするか」を共有することで、品質のばらつきをなくす。

2026年3月12日

組織がアジャイルを導入する際に直面しやすい「文化的な壁」はどれか。

アジャイルは学習と実験を重視するため、失敗を罰する文化とは相性が悪い。

2026年3月12日

ストーリーが大きすぎてスプリント内に終わらない場合、どうすべきか。

スプリント内で完了可能なサイズに分割することで、進捗の透明性と確実性を高める。

2026年3月12日

スプリントバックログの項目を変更する権限を主に持つのは誰か。

スプリント期間中の作業内容をどう進めるかは、責任を持つ開発チームが決定する。

2026年3月12日

アジャイルチームにおける「T型人間（T-shaped skills）」とは何を指すか。

自分の専門を持ちつつ、チームの他作業も手伝える柔軟性がボトルネック解消に役立つ。

2026年3月12日

アジャイルにおける「リリースプランニング」で焦点を当てるべきものはどれか。

リリースプランは変動を前提とし、ビジネス価値を届けるための大枠の計画を立てる。

2026年3月12日

チームの成熟度が高まった際、サーバントリーダーが取るべき行動はどれか。

チームが自律的に動けるようになったら、リーダーは環境支援に徹し自律性を促す。

2026年3月12日

「カイゼン（改善）」の文化において最も重要な姿勢はどれか。

日々の業務の中で絶えず小さな改善を繰り返すことが持続的な成長に繋がる。

2026年3月12日

アジャイルが対象とする「複雑な」問題の特徴はどれか。

複雑な状況では試行（実験）し、その結果を見て対応を決めるアプローチが必要となる。

2026年3月12日