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Lv009

「Lv009」の記事一覧

業務プロセスを改善するための「リーン」の考え方で排除すべきものはどれか。

プロセスをシンプルにし、価値を高めるために無駄な作業を徹底的に排除する。

2026年3月4日

デザインの選択肢を評価する際に「実現可能性（Feasibility）」を検討する視点はどれか。

どんなに優れたデザイン案でも、制約内で実現できなければ価値を生まない。

2026年3月4日

ソリューションが稼働した後の「価値の実現（Value Realization）」を追跡する責任は主に誰にあるか。

意図したビジネス価値が得られているかを監視し、必要に応じて是正措置を講じる。

2026年3月4日

要件の「完全性（Completeness）」を確保するために必要なことはどれか。

完全な要件とは、読み手がそれだけで正しく理解し実装できる情報が揃っている状態を指す。

2026年3月4日

「機会損失」の概念を説明したものとして適切なものはどれか。

リソースの最適な配分を考える上で、選ばなかった選択肢の価値を考慮することは重要である。

2026年3月4日

組織の「ミッションステートメント」が定義するものはどれか。

ミッションは組織が「何のために」「誰に対して」活動しているかという基本方針を示す。

2026年3月4日

要件の優先順位を「緊急度」に基づいて判断する場合、どのような要件が上位になるか。

期限が決まっており、遅延が大きな損害を招く要件は緊急度が高い。

2026年3月4日

「要件パッケージ」の主な目的はどれか。

相手の理解度や関心に合わせて情報を再構成することで、効果的な意思決定を促す。

2026年3月4日

「アクティブ・リスニング」の技法に含まれるものはどれか。

相手の意図を正しく理解し、信頼関係を築くために共感と確認は重要である。

2026年3月4日

ワークショップのファシリテーターが避けるべき行動はどれか。

ファシリテーターは中立性を保ち、グループ全体の意見を引き出すべきである。

2026年3月4日