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Lv009

「Lv009」の記事一覧

バリューストリームにおける「無駄（Muda）」の排除で、Leanの観点から「在庫」と見なされるITの例はどれか。

作業待ちの状態にあるタスクやチケットは、製造業における「在庫」と同じく、フローを停滞させる無駄と見…

2026年1月25日

「ステークホルダー分析」で、影響力が高く関心も高いステークホルダーへの対応戦略はどれか。

キープレイヤーであるため、プロジェクトの成功には彼らの積極的な協力と合意形成が不可欠である。

2026年1月25日

リスク管理における「リスクの転嫁（Sharing/Transfer）」の例はどれか。

自分たちだけでリスクを負わず、第三者（保険会社やパートナー）と共有または移転する対応策。

2026年1月25日

アジャイルな環境における「フィードバックループ」の重要性は何か。

短いサイクルでフィードバックを得ることで、無駄な作業を防ぎ、実際のニーズに合った成果物へ軌道修正で…

2026年1月25日

「ガバナンス」と「マネジメント」の関係性におけるマネジメントの役割はどれか。

ガバナンスが「指揮・評価・監視」を行うのに対し、マネジメントはその指揮下で具体的な業務遂行（計画・…

2026年1月25日

継続的改善において、改善の優先順位を決めるために使用される手法はどれか。

限られたリソースで最大の効果を出すため、コスト対効果や重要度（Must, Should, Could, Won't）で優先順…

2026年1月25日

組織変更管理（OCM）において、「アンカー（定着）」の段階で重要な活動はどれか。

変更を成功させた後、それが一時的なもので終わらないよう、報酬システムや文化に組み込んで定着（アンカ…

2026年1月25日

ポリシー（方針）とガイドライン（指針）の主な違いは何か。

ポリシーは組織のルールとして遵守義務がある一方、ガイドラインはベストプラクティスや推奨事項を示すも…

2026年1月25日

「測定と報告」において、ラグ指標（Lagging Indicator）の特徴はどれか。

ラグ指標は「結果指標」とも呼ばれ、すでに起きたこと（過去のパフォーマンス）を測定する。

2026年1月25日

組織全体で戦略を整合させるための「カスケード（段階的展開）」手法のリスクはどれか。

目標を上から下へ厳格にカスケードすると、現場の柔軟性が損なわれ、変化への対応が遅れるリスクがある。

2026年1月25日