HOME
Lv009

「Lv009」の記事一覧

リスクを回避するために、計画を変更してリスクの要因自体を取り除く戦略はどれか。

回避はリスクが発生しないようにスコープの縮小や方針変更を行う。

2026年3月7日

保険の加入やアウトソーシングにより、リスクの影響を第三者に移す戦略はどれか。

転嫁はリスクの責任と対応を他者に肩代わりしてもらう戦略である。

2026年3月7日

モンテカルロシミュレーションなどを用いて、リスクの金銭的影響を数値化する分析はどれか。

定量的リスク分析はプロジェクト全体の不確実性を数値データで評価する。

2026年3月7日

組織の強み、弱み、機会、脅威を分析してリスクを特定する手法はどれか。

SWOT分析は内部環境と外部環境の両面からプロジェクトを評価する。

2026年3月7日

リスクの発生確率と影響度を掛け合わせて優先順位を決定する分析手法はどれか。

定性的リスク分析は迅速にリスクの重要度を評価するために用いられる。

2026年3月7日

特定されたリスクとその対応策、責任者を一覧にまとめた文書はどれか。

リスク登録簿はリスクの特定から分析および対応結果までを記録する。

2026年3月7日

プロジェクトを実施する上で真実、確定、または確実であると見なされる要素はどれか。

前提条件は計画の根拠となる仮定であり、外れた場合はリスクとなる。

2026年3月7日

予算や期限のように、プロジェクトの自由度を制限する要素はどれか。

制約条件はあらかじめ決められた枠組みであり必ず守る必要がある。

2026年3月7日

現在発生しており、解決が必要な問題を何と呼ぶか。

課題は既に発生している実在の問題であり、即時の対応が求められる。

2026年3月7日

プロジェクトに悪影響を与える可能性がある不確実なイベントを何と呼ぶか。

リスクは将来発生する可能性がありプロジェクト目標に影響を与える事象である。

2026年3月7日