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Lv010

「Lv010」の記事一覧

改善を成功させるためのリーダーの行動として最も適切なものはどれか。

リーダーが改善の重要性を理解し、自ら現場（Gemba）に関与し、支援する姿勢が文化を作る。

2026年3月9日

「見える化」された情報が役に立っていない状態はどれか。

情報は常に最新（リアルタイム）であり、人々の行動を促すものでなければ「見える化」の意味がない。

2026年3月9日

Lean ITにおける「品質」の究極の定義はどれか。

品質とは、顧客が求める価値が、顧客の期待するレベルで提供されている度合いのことである。

2026年3月9日

「TOC（制約理論）」において、最初にすべきことはどれか。

TOCでは、全体の出力を決めている「制約」を特定し、そこを重点的に改善することから始める。

2026年3月9日

Leanな組織における「中間管理職」の新しい役割はどれか。

中間管理職は、現場のチームが自律的に問題を解決できるよう、指導・育成するコーチの役割を担う。

2026年3月9日

「なぜなぜ分析」で、原因が「人の意識」に帰結してしまった時の対処はどれか。

「注意不足」などの精神論ではなく、そうせざるを得なかった、あるいは防げなかった仕組みの不備を探すべ…

2026年3月9日

プロセスにおいて「変動性(Variability)」がもたらす負の影響はどれか。

処理時間や品質にばらつき（変動性）があると、いつ終わるかの予測ができず、管理が困難になる。

2026年3月9日

「先行指標」と「結果指標」を組み合わせて使う理由はどれか。

先行指標で進捗をコントロールし、最終的に結果指標で成果を確認するバランスが必要である。

2026年3月9日

ムダを見つけるための3つの「M」のうち、作業の「ばらつき」を意味するものはどれか。

Mura（斑：むら）は、仕事の量や質のばらつきを指し、ムダや無理の原因となる。

2026年3月9日

バリューストリーム全体を最適化するために避けるべきことはどれか。

一つの工程だけを効率化しても、前後のバランスが崩れれば全体のリードタイムは短縮されない。

2026年3月9日