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Lv010
「Lv010」の記事一覧
改善を成功させるためのリーダーの行動として最も適切なものはどれか。
リーダーが改善の重要性を理解し、自ら現場(Gemba)に関与し、支援する姿勢が文化を作る。
2026年3月9日
「見える化」された情報が役に立っていない状態はどれか。
情報は常に最新(リアルタイム)であり、人々の行動を促すものでなければ「見える化」の意味がない。
2026年3月9日
Lean ITにおける「品質」の究極の定義はどれか。
品質とは、顧客が求める価値が、顧客の期待するレベルで提供されている度合いのことである。
2026年3月9日
「TOC(制約理論)」において、最初にすべきことはどれか。
TOCでは、全体の出力を決めている「制約」を特定し、そこを重点的に改善することから始める。
2026年3月9日
Leanな組織における「中間管理職」の新しい役割はどれか。
中間管理職は、現場のチームが自律的に問題を解決できるよう、指導・育成するコーチの役割を担う。
2026年3月9日
「なぜなぜ分析」で、原因が「人の意識」に帰結してしまった時の対処はどれか。
「注意不足」などの精神論ではなく、そうせざるを得なかった、あるいは防げなかった仕組みの不備を探すべ…
2026年3月9日
プロセスにおいて「変動性(Variability)」がもたらす負の影響はどれか。
処理時間や品質にばらつき(変動性)があると、いつ終わるかの予測ができず、管理が困難になる。
2026年3月9日
「先行指標」と「結果指標」を組み合わせて使う理由はどれか。
先行指標で進捗をコントロールし、最終的に結果指標で成果を確認するバランスが必要である。
2026年3月9日
ムダを見つけるための3つの「M」のうち、作業の「ばらつき」を意味するものはどれか。
Mura(斑:むら)は、仕事の量や質のばらつきを指し、ムダや無理の原因となる。
2026年3月9日
バリューストリーム全体を最適化するために避けるべきことはどれか。
一つの工程だけを効率化しても、前後のバランスが崩れれば全体のリードタイムは短縮されない。
2026年3月9日
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