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Lv010

「Lv010」の記事一覧

スプリントごとにチームメンバーを頻繁に入れ替えることの影響はどれか。

チームが安定して高いパフォーマンスを発揮するには、メンバーの固定と相互信頼の構築が不可欠である。

2026年3月9日

スプリントが成功したかどうかを判断する最も重要な基準はどれか。

タスクの消化数ではなく、掲げた「スプリントゴール（価値の提供）」が達成されたかが重要である。

2026年3月9日

スクラムを導入しても成果が出ない組織に共通する特徴はどれか。

スクラムの理論や価値観を理解せず、形式的なイベントだけを行うことを「Cargo Cult Scrum」と呼ぶ。

2026年3月9日

ステークホルダーが「もっと早くリリースしてほしい」と要求し、品質を落とすよう迫った場合、どうすべきか。

短期的なスピードのために品質を落とすと長期的な価値が損なわれるため、POは価値の守護者として振る舞う。

2026年3月9日

特定のメンバーが他者の意見を常に否定する場合、どの価値観が損なわれているか。

互いの能力や個性を認め合う「尊敬」は、自己管理チームが機能するための基盤である。

2026年3月9日

プロダクトオーナーに最も求められるビジネス上のスキルはどれか。

プロダクトオーナーはビジネス的な視点から、限られた予算と時間で最大の成果を出す責任がある。

2026年3月9日

チームメンバーがミスを隠すようになった場合、スクラムマスターが最初に行うべきことはどれか。

スクラムマスターはチームの健全性を守るため、根本的な原因（文化的な問題など）を対話で解決する。

2026年3月9日

スプリントプランニングが終了した時点で、何が明確になっている必要があるか。

プランニングでは、スプリントの目的（Why）、項目（What）、実行計画（How）を明確にする。

2026年3月9日

不確実性が非常に高いプロジェクトにおいて、スクラムが有効な理由はどれか。

経験主義に基づき、実際に動くものを見て適応することで、不確実性を管理できる。

2026年3月9日

数多くのチームが1つのプロダクトを作る場合、プロダクトオーナーは何人必要か。

プロダクトのビジョンと価値の整合性を保つため、プロダクトオーナーは1人でなければならない。

2026年3月9日