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Lv010

「Lv010」の記事一覧

新QC7つ道具の一つで、複雑な要因が絡み合う問題の因果関係を明らかにする図はどれか。

連関図法は要因間の「原因と結果」の関係を矢印で結び、主要因を特定する手法である。

2026年4月5日

ABC分析を行う際に使用するグラフはどれか。

在庫品目を金額の高い順に並べ、累積構成比をパレート図で表してA・B・Cランクに分類する。

2026年4月5日

設備総合効率を低下させる「7つのロス」に含まれないものはどれか。

計画停止（予防保全など）は設備総合効率の計算においては、負荷時間から除外されるためロスには含めない…

2026年4月5日

流動数曲線（流動数グラフ）は何を把握するために用いられるか。

累積計画線と累積実績線の乖離を見ることで、進度遅れや在庫量を視覚的に把握できる。

2026年4月5日

モジュール生産のメリットとして、適切なものはどれか。

互換性のあるモジュール（構成単位）を組み合わせることで、多様性と効率性を両立させる。

2026年4月5日

サーブリッグ分析の「空移動」を表す記号の意味はどれか。

空移動（TE: Transport Empty）は、対象物に手を伸ばす、または戻す動作を指す。

2026年4月5日

損益分岐点比率が低いほど、企業の経営状態はどうであるといえるか。

損益分岐点比率が低いことは、少ない売上でも利益が出る体質であることを意味する。

2026年4月5日

ラインバランシングにおいて、編成効率を計算する式はどれか。

編成効率はライン全体のバランスの良さを示す指標で、100%に近いほどバランスが良い。

2026年4月5日

計量値データ（長さ、重量など）を管理するために用いる管理図はどれか。

Xbar-R管理図は平均値と範囲を用いて工程の安定性を管理する代表的な計量値管理図である。

2026年4月5日

生産計画の立案において、ボトルネック工程以外の工程の能力を考慮する必要性が低い計画手法はどれか（無限能力積み上げ）。

山積み法は各工程の能力制限を無視して、必要な負荷を積み上げていく初期段階の手法である。

2026年4月5日