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Lv010

「Lv010」の記事一覧

デイリースクラムの開催場所と時間はどう設定するのが望ましいか。

複雑さを減らし、リズム（習慣）を作るために、固定の場所と時間で行うことが推奨されます。

2026年3月27日

「インクリメント」が複数ある場合、スプリントレビューではどう提示すべきか。

すべてのインクリメントが統合され、全体として機能する状態で検査される必要があります。

2026年3月27日

スクラムチーム全体で責任を負うべき事項はどれか。

スクラムチームは一丸となって、各スプリントで価値のあるインクリメントを作成する責任を負います。

2026年3月27日

スプリントの途中で、スプリントゴールの達成が不可能だと判明した。どうすべきか。

スプリントゴールを維持しつつ、何ができるかをプロダクトオーナーと開発者で再調整します。

2026年3月27日

「適応」が最も効果を発揮するために必要な前提条件はどれか。

正確な事実が見えていない（不透明な）状態では、適切な改善（適応）を行うことができません。

2026年3月27日

スプリントプランニングに、プロダクトオーナーが参加しないことは許されるか。

ビジネス価値の明確化と項目選択の対話のために、プロダクトオーナーの参加は必須です。

2026年3月27日

アジャイル開発において、プロジェクトの後半で要件が大きく変わった場合の対応はどれか。

変化への対応を価値とし、後半の変更も顧客の競争力強化のために活用するのがアジャイルの姿勢です。

2026年3月27日

スプリントバックログにおいて、スプリントゴールに直結しない「改善項目」を含めるべきか。

前回のレトロスペクティブで出た高優先度の改善策をスプリントバックログに入れることが推奨されます。

2026年3月27日

「サーバントリーダーシップ」をスクラムマスターが実践する際の行動として適切なものはどれか。

サーバントリーダーは、チームが最大限の力を発揮できるよう、奉仕し、障害を排除します。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが「プロダクトバックログの管理」を開発者に委託した場合、最終的な責任は誰が負うか。

作業を委託することは可能ですが、その結果に対する説明責任は常にプロダクトオーナーにあります。

2026年3月27日