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Lv011

「Lv011」の記事一覧

プロダクトオーナーはデイリースクラムに参加すべきか。

POは必須参加ではないが、開発者が情報を共有したり質問したりするために参加を歓迎する場合がある。

2026年3月9日

スクラムにおいて、ドキュメント作成はどのように扱われるべきか。

ドキュメントもプロダクトの一部であり、必要であればスプリント内の作業として適切に作成される。

2026年3月9日

スプリント中に、スプリントゴールに影響しない範囲で作業内容を変更することは可能か。

スプリントゴールを堅持しつつ、それを達成するための具体的な作業（How）は柔軟に変更できる。

2026年3月9日

組織に「完成の定義」の標準がある場合、スクラムチームはどうすべきか。

組織の基準は最低限の品質保証であり、スクラムチームはそれを超える品質を目指すべきである。

2026年3月9日

スクラムマスターがチームに対して持つ「権限」として正しいものはどれか。

スクラムマスターは人ではなく「プロセス（スクラムの枠組み）」に対して権威を持つ。

2026年3月9日

スプリントレビューを「プレビュー」と呼ばない理由はどれか。

レビュー（再調査・検査）は、成果を確認し、そこから学習して次を適応させるプロセスを意味する。

2026年3月9日

複数のチームが開発している場合、インクリメントの統合はいつ行うべきか。

統合されない成果物は完成したとは言えず、透明性を欠くため、頻繁な統合が必要である。

2026年3月9日

スプリントバックログ内の特定のタスクに対して、誰も担当を希望しない場合、どうすべきか。

自己管理チームとして、チーム全体でどのように作業を完遂するかを決定する責任がある。

2026年3月9日

プロダクトバックログのリファインメントはどのくらいの頻度で行うべきか。

リファインメントは特定のイベントではなく、バックログを洗練させるための継続的な活動である。

2026年3月9日

プロダクトオーナーがスプリントをキャンセルした場合、次に何をすべきか。

キャンセル時は完了した作業の評価を行い、価値のあるものは保持し、残りはバックログで再検討する。

2026年3月9日