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Lv011

「Lv011」の記事一覧

改善案を検討する際、最初に取り組むべきことはどれか。

お金をかける前に、今あるリソースの中でやり方を変える工夫（知恵）を優先するのがKaizenの基本である。

2026年3月15日

プロセスの「つなぎ目（ハンドオフ）」に注目すべき理由はどれか。

異なる担当者や部門への受け渡し時に、情報の欠落や待機時間が最も発生しやすいためである。

2026年3月15日

システムのピーク時に合わせてサーバーを増強することは、何の解消に当たるか。

過負荷（ムリ）な状態を解消することで、システムの安定性と信頼性を確保する。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、仕事が滞りなく流れる状態を何と呼ぶか。

停滞や手戻りをなくし、価値がスムーズに顧客へ届く状態を目指すのがリーンの核心である。

2026年3月15日

改善活動の結果を関係者に共有する「デモ」の適切なタイミングはどれか。

早い段階で頻繁にフィードバックを得ることで、改善の方向性のズレを最小限に抑えることができる。

2026年3月15日

カンバンボードで「仕掛品制限（WIP Limit）」を設ける主な目的はどれか。

WIPを制限することで、流れの滞りを浮き彫りにし、チーム全体で問題を解決せざるを得ない状況を作る。

2026年3月15日

「なぜなぜ分析」で、1つの事象から複数の原因の枝分かれを記述する図はどれか。

単線的な「なぜ」だけでなく、要因が複数ある場合にそれらを構造的に整理するために使用する。

2026年3月15日

標準作業を策定した後、現場での遵守状況を確認する活動を何と呼ぶか。

決められた標準が正しく運用されているかを定期的にチェックし、問題があれば標準を修正する。

2026年3月15日

改善活動において、物理的な場所だけでなく「事実」を重視する姿勢を何と呼ぶか。

現場・現物・現実の3つを直接確認して判断を下すことがKaizenの鉄則である。

2026年3月15日

ITプロジェクトにおける「不要な機能の追加」は、何のムダに分類されるか。

顧客が必要としない過剰な要件や機能を作り込むことは、典型的な加工（Over-processing）のムダである。

2026年3月15日