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Lv011
「Lv011」の記事一覧
改善案を検討する際、最初に取り組むべきことはどれか。
お金をかける前に、今あるリソースの中でやり方を変える工夫(知恵)を優先するのがKaizenの基本である。
2026年3月15日
プロセスの「つなぎ目(ハンドオフ)」に注目すべき理由はどれか。
異なる担当者や部門への受け渡し時に、情報の欠落や待機時間が最も発生しやすいためである。
2026年3月15日
システムのピーク時に合わせてサーバーを増強することは、何の解消に当たるか。
過負荷(ムリ)な状態を解消することで、システムの安定性と信頼性を確保する。
2026年3月15日
Lean ITにおいて、仕事が滞りなく流れる状態を何と呼ぶか。
停滞や手戻りをなくし、価値がスムーズに顧客へ届く状態を目指すのがリーンの核心である。
2026年3月15日
改善活動の結果を関係者に共有する「デモ」の適切なタイミングはどれか。
早い段階で頻繁にフィードバックを得ることで、改善の方向性のズレを最小限に抑えることができる。
2026年3月15日
カンバンボードで「仕掛品制限(WIP Limit)」を設ける主な目的はどれか。
WIPを制限することで、流れの滞りを浮き彫りにし、チーム全体で問題を解決せざるを得ない状況を作る。
2026年3月15日
「なぜなぜ分析」で、1つの事象から複数の原因の枝分かれを記述する図はどれか。
単線的な「なぜ」だけでなく、要因が複数ある場合にそれらを構造的に整理するために使用する。
2026年3月15日
標準作業を策定した後、現場での遵守状況を確認する活動を何と呼ぶか。
決められた標準が正しく運用されているかを定期的にチェックし、問題があれば標準を修正する。
2026年3月15日
改善活動において、物理的な場所だけでなく「事実」を重視する姿勢を何と呼ぶか。
現場・現物・現実の3つを直接確認して判断を下すことがKaizenの鉄則である。
2026年3月15日
ITプロジェクトにおける「不要な機能の追加」は、何のムダに分類されるか。
顧客が必要としない過剰な要件や機能を作り込むことは、典型的な加工(Over-processing)のムダである。
2026年3月15日
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