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Lv011

「Lv011」の記事一覧

改善案を出す際、最初に取り組むべき対象はどれか。

小さな成功（クイックウィン）を積み重ねることで、チームの自信と改善の勢いを生み出すことができる。

2026年3月9日

「5S」の「清掃(Seiso)」において、掃除と一緒に同時に行うべきことはどれか。

Leanにおける清掃は、ただ綺麗にするだけでなく、機械やプロセスの異常を発見する「点検」を兼ねている。

2026年3月9日

「サイレント・カスタマー（何も言わない顧客）」の意見を知るために有効なのはどれか。

意見を言わない顧客の真のニーズや不満は、実際の利用行動のデータから推測することが有効である。

2026年3月9日

「PDCA」の「D(Do)」の段階で行うべきことはどれか。

改善活動におけるDoは、まず小さな規模で対策を試してみて、その効果を確認することが推奨される。

2026年3月9日

「WIP制限」を導入する際に、最初に決めるべきことはどれか。

WIP制限（仕掛品制限）は、プロセス内の停滞を防ぐために、着手中の仕事量に上限を設けることである。

2026年3月9日

「ダッシュボード」の主要な目的はどれか。

ダッシュボードは、重要な情報を一目で把握し、迅速な意思決定を支援するためのツールである。

2026年3月9日

Leanにおける「チームの多能工化」の利点はどれか。

チームメンバーが複数の作業をこなせるようになることで、ボトルネックの解消や柔軟な対応が可能になる。

2026年3月9日

VSMにおいて「プッシュ」の流れを表す記号はどれか。

前工程の都合で次工程にモノを送る「プッシュ」は、シマ模様の矢印で表現されることが多い。

2026年3月9日

「サイクルタイム」と「タクトタイム」が一致している状態は何を意味するか。

サイクルタイムがタクトタイムと一致していると、ムダも欠乏もなく顧客に製品を届けられる。

2026年3月9日

ムダを見つける3つのMのうち、能力を超えた「無理」を意味するものはどれか。

Muri（無理）は、リソースの能力を超えた負荷がかかっている状態で、品質低下や事故を招く。

2026年3月9日