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Lv011
「Lv011」の記事一覧
改善案を出す際、最初に取り組むべき対象はどれか。
小さな成功(クイックウィン)を積み重ねることで、チームの自信と改善の勢いを生み出すことができる。
2026年3月9日
「5S」の「清掃(Seiso)」において、掃除と一緒に同時に行うべきことはどれか。
Leanにおける清掃は、ただ綺麗にするだけでなく、機械やプロセスの異常を発見する「点検」を兼ねている。
2026年3月9日
「サイレント・カスタマー(何も言わない顧客)」の意見を知るために有効なのはどれか。
意見を言わない顧客の真のニーズや不満は、実際の利用行動のデータから推測することが有効である。
2026年3月9日
「PDCA」の「D(Do)」の段階で行うべきことはどれか。
改善活動におけるDoは、まず小さな規模で対策を試してみて、その効果を確認することが推奨される。
2026年3月9日
「WIP制限」を導入する際に、最初に決めるべきことはどれか。
WIP制限(仕掛品制限)は、プロセス内の停滞を防ぐために、着手中の仕事量に上限を設けることである。
2026年3月9日
「ダッシュボード」の主要な目的はどれか。
ダッシュボードは、重要な情報を一目で把握し、迅速な意思決定を支援するためのツールである。
2026年3月9日
Leanにおける「チームの多能工化」の利点はどれか。
チームメンバーが複数の作業をこなせるようになることで、ボトルネックの解消や柔軟な対応が可能になる。
2026年3月9日
VSMにおいて「プッシュ」の流れを表す記号はどれか。
前工程の都合で次工程にモノを送る「プッシュ」は、シマ模様の矢印で表現されることが多い。
2026年3月9日
「サイクルタイム」と「タクトタイム」が一致している状態は何を意味するか。
サイクルタイムがタクトタイムと一致していると、ムダも欠乏もなく顧客に製品を届けられる。
2026年3月9日
ムダを見つける3つのMのうち、能力を超えた「無理」を意味するものはどれか。
Muri(無理)は、リソースの能力を超えた負荷がかかっている状態で、品質低下や事故を招く。
2026年3月9日
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