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Lv012

「Lv012」の記事一覧

開発者がプロダクトオーナーの優先順位に納得できない場合、どうすべきか。

POはビジネス価値の最終責任者であり、チームは対話しつつもその決定を尊重する必要がある。

2026年3月9日

スプリントレビューが「デモ」だけで終わってはいけない理由はどれか。

レビューの核心は、成果物を見ながら「次はどうすべきか」をステークホルダーと議論することにある。

2026年3月9日

スプリントの作業が予定より早く終わった場合、どうすべきか。

時間が余った場合は、プロダクトオーナーと協議して価値のある次の作業を前倒しで進める。

2026年3月9日

「次に何が起こるか予測できない」問題に対処するための最適なアプローチはどれか。

予測困難な状況では、実際に動いてフィードバックを得る「検査と適応」が唯一の確実な方法である。

2026年3月9日

スクラムチームが責任を負うのは「開発」だけか。

現代のスクラムチームは、プロダクトに関連するあらゆる活動（企画から運用まで）に責任を持つ。

2026年3月9日

ベロシティを上げるために「見積もりポイントを2倍にする」という提案はどう評価されるか。

見積もり値を操作しても本質的な生産性は変わらず、透明性を損なうだけの「数字遊び」になる。

2026年3月9日

「確約」の対象として最も適切なものはどれか。

確約とは、単にタスクをこなすことではなく、ゴールに対して全力を尽くす姿勢を指す。

2026年3月9日

レトロスペクティブが「単なる愚痴の言い合い」で終わっている場合の対策はどれか。

レトロスペクティブの最後には、次のスプリントで試す具体的な改善策を決定することが重要である。

2026年3月9日

2020年版スクラムガイドで「開発チーム」という言葉が廃止された理由はどれか。

スクラムチーム全体で1つの目標に向かう「One Team」の意識を強調するために変更された。

2026年3月9日

管理者がチームにタスクを割り当てる習慣をやめさせるにはどうすべきか。

スクラムマスターは組織のリーダーに対してもアプローチし、スクラムの理解を深める支援をする。

2026年3月9日