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Lv012

「Lv012」の記事一覧

「ステージによる管理」において、各ステージの長さはどう決めるべきか。

不確実性が高い時期はステージを短くし、安定している時期は長くするなど、状況に合わせて調整します。

2026年3月19日

「製品納入の管理(MP)」プロセスの主体となる役割はどれか。

チーム・マネージャーが作業パッケージを受け取り、製品を作成・納入する一連の流れを管理します。

2026年3月19日

製品の各バージョンを一意に識別するための情報を何と呼ぶか。

各製品（構成項目）に固有のIDやバージョンを付与し、混乱を防ぐ活動です。

2026年3月19日

プロジェクト支援役割をPM自身が行うことができるのはどのような場合か。

小規模なプロジェクトでは、PMが事務的な支援業務を兼任することが一般的です。

2026年3月19日

ビジネス・ケースにおける「主要なリスク」の役割はどれか。

投資判断を行うボードに対し、どのようなリスクが成功を脅かすかを事前に提示します。

2026年3月19日

「例外計画」が承認された場合、元のステージ計画はどうなるか。

承認された例外計画は、それまでの不適切な計画に代わる新しい基準（ベースライン）となります。

2026年3月19日

プロジェクト計画を詳細化して「ステージ計画」を作成する理由はどれか。

遠い将来の詳細は予測しにくいため、近い将来（次のステージ）を詳細に計画し制御を強めます。

2026年3月19日

変更要求の影響評価を行う際に、最初に確認すべきドキュメントはどれか。

変更が製品の本来の目的や品質基準にどう影響するかを知るために、製品記述書を参照します。

2026年3月19日

品質レビューの結果、製品に多くの欠陥が見つかった場合の判定はどれか。

重大な欠陥や多数の修正が必要な場合は、修正後に再度レビューを行う必要があります。

2026年3月19日

「リスクの脅威」と「リスクの機会」の両方を管理する目的はどれか。

PRINCE2のリスク管理はマイナスの影響(脅威)だけでなく、プラスの影響(機会)も対象にします。

2026年3月19日