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Lv012

「Lv012」の記事一覧

「バリュー・ストリーム・マッピング」における「価値」の最終的な定義者は誰か。

何に価値があるかを決めるのは、その製品やサービスに対価を支払う顧客のみである。

2026年3月9日

改善活動において、解決策を実行した直後にすべきことはどれか。

Check（評価）フェーズとして、実施した対策が意図した通りの効果を上げたかをデータで確認する。

2026年3月9日

「フロー」を妨げる最大の要因の一つである「切り替え時間」を短縮する手法はどれか。

SMEDは、段取り（切り替え）作業を簡素化・標準化し、10分未満（シングル）で行うための手法である。

2026年3月9日

「視覚的管理」が機能している状態として適切なものはどれか。

視覚的管理の本質は、管理の基準と現状の乖離（異常）を瞬時に認識させることにある。

2026年3月9日

Leanな環境において、従業員が「心理的安全性」を感じることの効果はどれか。

安全な環境では、メンバーは罰を恐れずに失敗を報告し、改善のための提案を行うことができる。

2026年3月9日

「特性要因図」の別名として正しいものはどれか。

その形状が魚の骨に似ていることから、フィッシュボーンチャートとも呼ばれる。

2026年3月9日

「バッチサイズ」を大きくした場合の一般的な結果はどれか。

大きなバッチ（一括処理）は、個々のアイテムの待ち時間を増大させ、結果としてリードタイムを長くする。

2026年3月9日

KPIを選択する際に「SMART」原則の「R」が意味することはどれか。

指標は、組織の目的や改善したい活動と密接に関連（Relevant）していなければならない。

2026年3月9日

バリューストリームの「境界(Scope)」を明確にする理由として適切なものはどれか。

範囲を明確に定義しないと、分析が複雑になりすぎて具体的な改善案が出にくくなる。

2026年3月9日

ITサービスの提供において、過剰なセキュリティ要件が顧客価値を下げている場合、何のムダか。

顧客が求めていない、あるいは過剰な水準のサービスを提供することは「加工のムダ」に該当する。

2026年3月9日