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Lv012

「Lv012」の記事一覧

変更要求が却下された場合、PMが最初に行うべきことはどれか。

却下された場合でも、その決定理由を関係者に適切にフィードバックする必要がある。

2026年3月7日

プロジェクトの途中で主要なステークホルダーから新しい要求が出た場合の対応はどれか。

すべての新しい要求は影響を評価するため正式な変更管理プロセスを通すべきである。

2026年3月7日

特定の文書や成果物の最新版を管理し、整合性を保つ仕組みを何と呼ぶか。

構成管理は設計書やコードなどの変更履歴を記録し、正しいバージョンを維持する。

2026年3月7日

緊急の障害対応で変更管理プロセスを通す時間がない場合の適切な対応はどれか。

緊急時は規定の緊急対応手順に従い、事後に速やかに正式な記録と承認を行う。

2026年3月7日

変更要求が承認された直後に行うべき活動はどれか。

承認された変更を反映させるために、速やかに関連する計画書やベースラインを更新する。

2026年3月7日

変更が与える影響範囲を調査する活動を何と呼ぶか。

影響分析によりコスト、スケジュール、品質への波及効果を明らかにする。

2026年3月7日

提出された変更要求の影響を調査し、承認・却下を決定する一連の流れを何と呼ぶか。

変更管理プロセスによりプロジェクトの整合性とベースラインが維持される。

2026年3月7日

PMや開発者が良かれと思って、顧客の要求以上の機能を無断で追加することは何か。

ゴールドプレーティングはコストや時間を浪費し、リスクを増大させるため避けるべきである。

2026年3月7日

プロジェクトの計画を変更するために提出する公式な依頼はどれか。

変更要求はベースラインの修正が必要な場合に作成し承認を求める。

2026年3月7日

承認されたスコープの外側で、制御されずに作業が増えていく現象を何と呼ぶか。

スコープクリープは正式な変更手続きを経ずに範囲が拡大することを指す。

2026年3月7日