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Lv016

「Lv016」の記事一覧

ステークホルダーが要件を出すことに消極的な場合の対策として最も適切なものはどれか。

関与の重要性を理解してもらうことで信頼関係を築き情報を引き出す。

2026年3月4日

要件の変更が承認された直後、ビジネスアナリストが最初に行うべきことはどれか。

変更の決定を適切に共有することでプロジェクト全体の一貫性を保つ。

2026年3月4日

ビジネスアナリシスのアプローチを修正する必要があることを示す指標はどれか。

計画と実績に大きな乖離がある場合はアプローチの見直しが必要である。

2026年3月4日

「将来の状態」を定義する際、想定される「ビジネス価値」を定量的に表現する例はどれか。

ビジネス価値は、可能な限り数値（コスト、収益、時間など）で具体化することが意思決定に役立つ。

2026年3月4日

要求の「保守（Maintain）」タスクにおいて、要求の再利用性を高めるために行うべきことはどれか。

再利用を前提とする場合、特定の技術やプロジェクトに依存しない表現で整理することが重要である。

2026年3月4日

「ステークホルダー関与計画」を立案する際、コミュニケーションの頻度を決定する要因はどれか。

影響力が高い、または詳細な情報を必要とするステークホルダーには、より頻繁で密接な関与が必要となる。

2026年3月4日

「ワークショップ」の実施中に議論が脱線した場合、ファシリテーターが活用すべきツールはどれか。

パーキングロットは、本筋とは関係ないが重要な意見を一時的に記録し、議論を戻すために使われる。

2026年3月4日

要求の品質特性である「テスト可能性（Testability）」とはどのような状態か。

テスト可能性とは、その要求が実現されたかどうかを判定するための具体的な合格基準が存在することを指る。

2026年3月4日

ソリューションの価値を制限している「組織の構造」の問題例として適切なものはどれか。

組織構造の問題（サイロ化など）は、ソリューションが提供する情報の流れを阻害することがある。

2026年3月4日

要求の優先順位付けにおける「100ドル法」とはどのような技法か。

100ドル法（ポイント配分法）は、限られたリソースを相対的な重要度に応じて割り振る技法である。

2026年3月4日