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Lv016

「Lv016」の記事一覧

「ステージによる管理」において、管理ステージの区切りを決める要因はどれか。

リスクが高い期間はステージを短くするなど、制御が必要なポイントで区切るのが効果的です。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結(CP)」で作成される「ベネフィット管理アプローチ」の内容はどれか。

プロジェクトが終わった後に、誰がいつどのように成果を測定するかを定義しておきます。

2026年3月19日

ビジネス・ケースの「理由（Reasons）」セクションに記載すべき内容はどれか。

なぜこのプロジェクトが必要なのかというビジネス上の背景を説明します。

2026年3月19日

「シニア・ユーザー」が提供する主な貢献はどれか。

製品を実際に使う側のニーズを正確に反映させ、品質を確認するのがユーザー代表の役割です。

2026年3月19日

「例外計画」を承認するプロセスはどれか。

例外計画（ステージ計画の置き換え）の承認は、プロジェクト・ボードの主要な意思決定事項です。

2026年3月19日

課題レジスタに記録された「変更要求」の優先順位を決定するのは誰か。

変更の影響を評価した上で、実施の優先度や可否を判断するのは適切な権限を持つ役割です。

2026年3月19日

「製品ベースの計画作成」の成果物でないものはどれか。

ガントチャートは製品を特定した後の、スケジュール作成段階で作成されるツールです。

2026年3月19日

リスクの「移転（Transfer）」の例として適切なものはどれか。

リスクの経済的な影響を保険会社などの第三者に引き受けてもらうことが移転に当たります。

2026年3月19日

製品の作成中に、品質基準を満たせないことが判明した場合の正しい行動はどれか。

基準未達は「仕様逸脱」という課題の一種として、正式な管理手続きに乗せる必要があります。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」で作成する「教訓ログ」の最初のデータソースはどれか。

組織の資産として蓄積された過去の教訓を、新しいプロジェクトの計画に反映させます。

2026年3月19日