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Lv017

「Lv017」の記事一覧

スプリントレトロスペクティブで出された意見が、他人の個人攻撃になった場合、どうすべきか。

SMは安全な対話の場を作る責任があり、個人の非難ではなくプロセスの改善に向けさせます。

2026年3月27日

プロダクトバックログにおける「価値」を定義する責任者は誰か。

プロダクトオーナーはビジネスの観点から、何がプロダクトにとって価値があるかを定義します。

2026年3月27日

スプリントの途中で「予算が大幅に削減された」場合、スクラムチームはどう動くべきか。

状況の変化（制約）を受け入れ、その中で最善の結果を目指して適応します。

2026年3月27日

「集中（Focus）」を妨げる要因（マルチタスクなど）を排除することの効果はどれか。

一つのことに集中して終わらせることで、スプリントゴール達成の確実性が高まります。

2026年3月27日

スクラムマスターが「教える（Teaching）」立場として適切なのはどの内容か。

スクラムマスターは、スクラムが正しく理解され、実践されるための「先生」でもあります。

2026年3月27日

「要求の変更は、顧客の競争優位のために利用する」という考え方の根底にあるものはどれか。

計画を守ることよりも、ビジネスの成功（価値）を最優先にするという姿勢です。

2026年3月27日

デイリースクラムを立ったまま行う（スタンドアップ）理由として、一般的なものはどれか。

立ったまま行うことで心理的に「手短に終わらせよう」という意識が働き、15分以内を維持しやすくなります。

2026年3月27日

開発チームが特定の技術に詳しくない場合、プロダクトオーナーはどう支援できるか。

チームの成長を尊重し、持続可能なペースで目標を達成できるよう協力します。

2026年3月27日

「スプリントバックログ」はどのレベルの透明性を持つべきか。

チーム内の進捗共有と適応のために、チームメンバー全員が常に最新状態を確認できる必要があります。

2026年3月27日

スパイク（Spike）と呼ばれる活動の主な目的はどれか。

不明な点が多い場合に、短期間の調査や試作を行ってリスクや工数を把握するための活動です。

2026年3月27日