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Lv018

「Lv018」の記事一覧

Lean ITリーダーのデスクはどこにあるのが理想的か。

現場で何が起きているか、メンバーが何に困っているかを肌で感じられる場所に身を置くべきである。

2026年3月15日

組織の変革を最終的に「持続」させるのは誰か。

文化とは「そこにいる全員の当たり前の行動」であり、現場が主役にならない限り定着しない。

2026年3月15日

一つの改善A3レポートが完了した際、最後に行うべきことはどれか。

個別の成功を組織の資産に変える「Yokoten（横展開）」が組織学習を加速させる。

2026年3月15日

標準作業があることで、緊急事態にどう対応しやすくなるか。

「正常」が定義されているからこそ、「異常」を即座に検知し、適切な処置が取れる。

2026年3月15日

エンジニアの生産性を下げる「動作」のムダの例はどれか。

思考を中断させる細かな操作やツールの使い勝手の悪さは、ITにおける動作のムダである。

2026年3月15日

なぜなぜ分析において、論理の飛躍を防ぐためのチェック方法はどれか。

「原因→結果」の連鎖が逆からも論理的に成立するか（逆算チェック）が極めて重要である。

2026年3月15日

メンバーが問題を報告しに来た際、リーダーの最初の反応として適切なものはどれか。

悪いニュースを歓迎する姿勢を見せない限り、現場からの真の情報は途絶えてしまう。

2026年3月15日

デジタルな環境における「運搬」のムダに該当するものはどれか。

情報の移動に伴う時間、リスク、手間はすべてITにおける運搬のムダである。

2026年3月15日

複数の改善案がある場合、どれから着手すべきか。

低コスト・高効果（クイックウィン）から始めることで、変革の勢いを生み出せる。

2026年3月15日

異なる部門間での「責任のなすりつけ（Finger Pointing）」を防ぐ方法はどれか。

全体としての成功を定義し、部門を超えて協力するインセンティブを設計する。

2026年3月15日