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Lv019

「Lv019」の記事一覧

組織がスクラムを導入する究極の目的は何であるべきか。

ビジネスの成果（価値）を最大化することがスクラム導入の真の目的である。

2026年3月5日

デベロッパーがPOに「この要件は技術的に難しい」と言い出せない環境。この欠如は何を意味するか。

悪いニュースが早期に共有されないことは、プロダクトの失敗に直結する。

2026年3月5日

アジャイルにおいて「リリース」はスプリントの最後にしか行えないか。

継続的デリバリーが可能な環境であれば、価値ができた瞬間にいつでもリリースしてよい。

2026年3月5日

「複数のPOで合意しないと何も決まらない」という組織の問題点は何か。

POは一人の人間（または単一の意思決定単位）であるべきで、分散は停滞を招く。

2026年3月5日

Celonisで「Credit Limit（与信限度額）」の超過を防ぐ方法はどれか。

アクションフローを活用し、リアルタイムでリスクのある注文を止めることで、貸し倒れを防ぐ。

2026年3月5日

BVAが身につけるべき「T型スキル」とはどのようなものか。

プロセスマイニングの深い技術知識と、経営・業務全般にわたる広い視野の両立を指す。

2026年3月5日

「Process Re-engineering（BPR）」が必要になるのはどのような時か。

抜本的な改革が必要な場合、単なる改善（継続的改善）ではなくプロセスの再設計を行う。

2026年3月5日

バリューツリーにおける「リーフ（葉）」の指標の特徴は。

ツールの末端（リーフ）にあるKPIは、現場のアクションによって直接変えられる数値であるべき。

2026年3月5日

多国籍企業での導入時、データの「タイムゾーン」処理で注意すべき点は。

グローバルで比較・集計を行うためには、基準となるタイムゾーン（UTC等）に統一する必要がある。

2026年3月5日

現場マネージャーの関心事である「チームの生産性」を示すのに最適な分析は。

誰がどれだけの負荷を抱えているかを可視化することで、適切なリソース配置が可能になる。

2026年3月5日