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Lv019

「Lv019」の記事一覧

「変化の免疫（ITC）」マップの第4カラム「大きな仮定」とは何か。

自分が変化を恐れる背景にある「もし〜したら大変なことになる」という無意識の恐怖や思い込み。

2026年3月5日

「クライアントのパラダイム（枠組み）」を外すためにコーチができることはどれか。

制限を設けている前提条件を一時的に取り除く質問をすることで、自由な発想を促す。

2026年3月5日

「グラフィック・ファシリテーション」で矢印（→）が持つ意味はどれか。

矢印は要素間のつながりやプロセスの流れを直感的に示す強力なツールである。

2026年3月5日

「ジャストインタイム」の3要素はどれか。

需要に合わせたスピードで、停滞なく、必要な分だけを後工程へ流す仕組みの基本。

2026年3月5日

デベロッパーが「POのバックログの書き方が分かりにくい」と言ってきた。POの対応は。

チームとの協力関係を築くため、PO自身の仕事の進め方もレトロスペクティブで適応させる。

2026年3月5日

組織に標準的なDoDがない場合、誰がDoDを作成すべきか。

スクラムチーム全体で、そのプロダクトに適した品質基準としてのDoDを合意し作成する。

2026年3月5日

POが最新のアジャイル手法や市場動向を学び続ける理由は何か。

環境は常に変化するため、PO自身も適応と学習を継続しなければならない。

2026年3月5日

「スクラムは自由すぎて管理ができない」という批判に対し、POはどう答えるべきか。

スクラムは枠組み（フレームワーク）内での高い規律を求める手法である。

2026年3月5日

「準備完了」の定義（DoR）を設ける目的として適切なものはどれか。

スプリント中に作業が止まらないよう、事前に必要な情報を揃えておくための合意である。

2026年3月5日

POが「この10項目を全部やってほしい」と言い、デベロッパーが「5個しか無理」と言った。解決策は。

チームのキャパシティ（ベロシティ）を尊重し、最も価値のあるものに絞るのがスクラムのやり方である。

2026年3月5日