HOME
Lv019

「Lv019」の記事一覧

「ビジネスニーズ」の特定において、問題の「緊急性（Urgency）」を評価する目的はどれか。

緊急性を定義することで、プロジェクトの開始時期や優先順位を正しく判断できるようになる。

2026年3月4日

要求の優先順位付けが「ステークホルダー間で一致しない」場合にBAがとるべき行動はどれか。

単なる調整ではなく、ビジネス価値や制約を基準とした客観的な議論と交渉を通じて合意を目指す。

2026年3月4日

引き出しにおける「アクティブ・リスニング」のテクニックである「ミラーリング」とは何か。

相手の言葉の一部を繰り返すなどのミラーリングは、共感を示し、さらなる情報を引き出すのに有効である。

2026年3月4日

「BA情報管理」において、情報の「バージョン管理」を行うべき理由はどれか。

バージョン管理により、どの時点での要求が最新であり、どのような変更を経てきたかを正確に追跡できる。

2026年3月4日

「解決策の検証（ソリューション検証）」で行うべきことはどれか。

期待された機能や性能が備わっているかを、客観的な証拠に基づいて確認するプロセスである。

2026年3月4日

「意思決定技法」の一つである「多数決」の定義はどれか。

迅速な決定が可能だが、少数派の意見が無視されるリスクがある手法である。

2026年3月4日

要求の「ベースライン化」が意味することはどれか。

ベースライン化することで、それ以降の変更には正式な承認プロセスが必要になる。

2026年3月4日

要求事項の「モデリング」で使われる「データフロー図（DFD）」の目的はどれか。

情報の「入力」「処理」「出力」「保存」を整理し、システムの機能を理解する。

2026年3月4日

要求の「競合解消」が必要になるのはどのような時か。

異なる立場のステークホルダーが相反する要求を出した場合、優先度を調整して合意を得る必要がある。

2026年3月4日

「フォーカス・グループ」による要求収集の特徴はどれか。

特定のトピックについて、特定のターゲット層から本音や洞察を得る手法である。

2026年3月4日