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Lv021

「Lv021」の記事一覧

BAが問題を解決する際、過去の経験だけでなく、新しい視点でアプローチを考える能力はどれか。

予測不可能な事態や変化に対して、適切に手法を変える能力はBAにとって重要である。

2026年3月12日

変革の「正当性（Justification）」を示すためにビジネス・ケースで比較すべきものはどれか。

投資に対するリターンを明確にし、経営層が決断するための根拠を提示する。

2026年3月12日

「概念データモデル（Conceptual Data Model）」を作成する目的はどれか。

技術的な詳細に踏み込む前に、ビジネス上の情報の構造を高いレベルで定義する。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を横方向（水平方向）に追跡するとはどういう意味か。

同じレベルにある要求が互いにどのように影響し合っているかを把握することを指す。

2026年3月12日

「ステークホルダー・エンゲージメントの計画」において、関与のレベルを「積極的（Active）」にするステークホルダーの例はどれか。

ソリューションに直接関わり、成果を左右する層には密接な関与を促す必要がある。

2026年3月12日

「ワークショップ」の成功を確実にするために、BAが実施前に準備すべきものはどれか。

目的と進行をあらかじめ設計しておくことで、効率的な引き出しが可能になる。

2026年3月12日

ソリューションのパフォーマンスを「定量的」に測定するための手法はどれか。

客観的な事実に基づいた評価を行うためには、具体的な数値データの収集が不可欠である。

2026年3月12日

将来の状態（TO-BE）を定義する際に、組織の「ミッション（使命）」を考慮する理由はどれか。

組織の本来の目的から逸脱した変革は、長期的な成功や支持を得られない可能性がある。

2026年3月12日

要求のステータスが「ドラフト」から「承認済み」に移行する際の条件はどれか。

合意形成のプロセスを経て、公式な変更管理の対象となる状態を指す。

2026年3月12日

「ビジネス・ルール分析」の目的を正しく表しているのはどれか。

ビジネス・ルールは組織の運用方針であり、要求はそれを実現するための手段となる。

2026年3月12日