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Lv023

「Lv023」の記事一覧

プロダクトゴールが複数ある場合、「フォーカス」にどのような影響を与えるか。

スクラムでは一度に1つのプロダクトゴールに集中することを求めている。

2026年3月23日

「プロダクトロードマップ」において、POが明示すべきではないものはどれか。

不確実な未来に対して日付を確約すると、品質の低下や適応能力の喪失を招く。

2026年3月23日

「集中（Focus）」を維持するために、スプリントゴールを設定する責任は誰にあるか。

全員で合意したゴールがあることで、チームは一丸となって同じ方向を目指すことができる。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」を最大化するために、POが取るべきリスクはどれか。

大きな価値は、まだ誰も解決していない問題や未踏の市場に眠っていることが多い。

2026年3月23日

スプリントレビューでステークホルダーが欠席し続けた場合に起こる問題はどれか。

ステークホルダーからのフィードバックがないと、チームは自分たちの仮説が正しいか確信を持てなくなる。

2026年3月23日

スクラムにおける「適応（Adaptation）」の具体的な例はどれか。

検査で得られた新しい情報に基づき、価値を最大化するために計画を修正することこそが適応である。

2026年3月23日

ステークホルダーの「関心度」と「影響力」を分析する目的はどれか。

ステークホルダーごとに求める情報や関わり方が異なるため、戦略的な対応が必要である。

2026年3月23日

プロダクトバックログの「リファインメント」に開発者が参加する主な理由はどれか。

開発者が参加することで、技術的な観点からのフィードバックや実現可能なサイズへの分割が可能になる。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが「プロダクトの経済性」を向上させるための手段はどれか。

早い段階で価値を提供し始めることで、早期のキャッシュフローとフィードバックを獲得できる。

2026年3月23日

「イノベーションの能力（A2I）」を低下させる「技術的負債」の正体はどれか。

負債がたまると、新機能の開発よりも保守やバグ修正に時間が取られるようになる。

2026年3月23日