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Lv023

「Lv023」の記事一覧

「変更の必要性（Need）」を定義する際、問題（Problem）だけでなく「機会（Opportunity）」も考慮する理由はどれか。

現状の不備を直すだけでなく、より良くなるためのチャンスを掴むこともビジネスアナリシスの重要な側面で…

2026年3月4日

「引き出しの結果を確定する（Confirm）」プロセスの主な目的はどれか。

確認（コンファメーション）は、引き出し情報の質を担保するための必須のステップである。

2026年3月4日

要求の「優先順位付け」における「依存関係」で、AがBより先に完了していなければならない関係を何と呼ぶか。

技術的またはビジネス的な制約により、作業順序が規定される依存関係を考慮する必要がある。

2026年3月4日

「ステークホルダー関与計画」において、関与の「頻度」や「形式」を決定する際に最も重要なのはどれか。

重要な意思決定者には頻繁かつ密接に、情報の受け取りだけを希望する人には定期的な報告に留めるなどの調…

2026年3月4日

「要求の構造化」の一環として、要求を階層化するメリットはどれか。

階層構造（ドリルダウン）により、複雑な要求セットを理解しやすく管理可能な単位に整理できる。

2026年3月4日

ソリューションの価値を制限している「組織の文化」を評価する指標として適切なものはどれか。

文化的な障壁（変化への抵抗等）は、優れた技術の価値を打ち消してしまう可能性がある。

2026年3月4日

組織の「将来の状態」を定義する際、達成すべき「成果（Outcomes）」を重視すべき理由はどれか。

ソリューションは手段であり、組織が真に求めているのはその結果得られる価値（成果）である。

2026年3月4日

要求の「保守」活動に含まれるものはどれか。

要求はソリューションの寿命が尽きるまで、あるいは再利用されるまで資産として管理される。

2026年3月4日

「BAアプローチ」において、ステークホルダーとの合意形成を重視する理由として適切なものはどれか。

合意形成を通じて、全員が同じ目標に向かって協力する体制（コミットメント）を築く。

2026年3月4日

「コンテキスト・インタープリテーション」とは、引き出しにおいて何をすることか。

単なる発言だけでなく、その背後にある意図やビジネス環境を考慮して意味を理解することが重要である。

2026年3月4日