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Lv024

「Lv024」の記事一覧

プロジェクト全体の不確実性が組織の許容限界を大きく超えた場合、究極的な「回避」戦略としてとるべき行動はどれか。

個別の対応策ではプロジェクトを救えない場合、損切りとして中止することが全体リスクへの回避となる。

2026年3月19日

リスク管理プロセスの「成熟度」を向上させるために最も重要な要素はどれか。

各プロジェクトでの経験を教訓として組織に還元し、仕組みそのものを洗練させていくことが成熟への道であ…

2026年3月19日

モンテカルロ・シミュレーションの結果、プロジェクト完了時期の分布の「幅」が非常に広い場合、何を意味するか。

分布の幅（標準偏差）が広いことは、結果が大きくブレる可能性が高く、リスクが高いことを示す。

2026年3月19日

リスク特定のプロセスにおいて、情報の「弱信号（Weak Signals）」を監視する目的はどれか。

まだ表面化していない小さな変化を捉えることで、大規模なリスクの顕在化を未然に防ぐ。

2026年3月19日

「リスクの共有（Share）」を成功させるためにパートナーに求めるべき要素はどれか。

共有は第三者の力を借りてプラスのリスクを最大化することが目的である。

2026年3月19日

「レジリエンス（回復力）」を重視したリスク戦略を策定する際に考慮すべきことはどれか。

予測できないリスクに対して、いかに迅速に立ち直れるかという適応力が重要となる。

2026年3月19日

感度分析で得られたトルネード図において、最も幅（棒の長さ）が広い項目が意味するものはどれか。

棒が長いほど、その変数が変動した際の全体へのインパクトが大きいことを示す。

2026年3月19日

リスクの「休眠期間（Dormancy）」が長いリスクのリスク管理上の課題はどれか。

発生から影響の顕在化まで時間がかかるため、監視を怠ると手遅れになる可能性がある。

2026年3月19日

「事前死因分析（Pre-mortem）」を行う最大のメリットはどれか。

「失敗した」という前提で逆算することで、通常では言い出しにくい懸念を引き出せる。

2026年3月19日

プロジェクトのリスク管理において「全体プロジェクト・リスク」を評価する目的はどれか。

個別リスクの合計だけでは見えない、プロジェクト全体の不確実性や露出度を評価する。

2026年3月19日