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Lv024

「Lv024」の記事一覧

BAがステークホルダーのニーズを正確に把握するために、相手の言葉だけでなく非言語的なサインを読み取るスキルはどれか。

耳だけでなく目や心を使って相手を深く理解しようとする姿勢が、真のニーズの引き出しにつながる。

2026年3月12日

「要求の承認」における合意形成の手法として、全員が賛成するまで議論を続ける方法を何と呼ぶか。

全員の納得を得る手法は時間がかかるが、導入後の協力や支持を得やすい。

2026年3月12日

組織が「現状維持」を選択した場合のリスクを評価することを何と呼ぶか。

変革を行わないこと自体に、機会損失や競争力低下のリスクが潜んでいることを明確にする。

2026年3月12日

要求を「属性」で分類する際、「ソース（源泉）」という属性を持たせる目的はどれか。

要求の由来を明確にすることで、変更時の相談先や妥当性の再確認が容易になる。

2026年3月12日

ソリューションが提供する「非金銭的な価値」の例はどれか。

直接的な収益やコスト削減以外にも、組織の戦略的地位を高める無形の価値が存在する。

2026年3月12日

ステークホルダーから「対立する要求」が出された際、BAが最初に確認すべきことはどれか。

共通のビジネス目標への寄与度を基準にすることで、客観的な優先順位付けが可能になる。

2026年3月12日

要求を再利用可能な形式にする「抽象化（Abstraction）」の利点はどれか。

具体的な実装方法から切り離してニーズの本質を記述することで、汎用性が高まる。

2026年3月12日

BA活動における「ステークホルダー・マップ」の更新頻度はいつが適切か。

ステークホルダーの状況は動的に変化するため、活動を通じて常に最新の状態に保つ必要がある。

2026年3月12日

「要求のモデル」として状態遷移図を選択すべき状況はどれか。

エンティティが特定のイベントによってある状態から別の状態へ移り変わる挙動を記述するのに適している。

2026年3月12日

変革の「機会費用（Opportunity Cost）」を評価する目的はどれか。

リソースを最適に配分するために、選ばなかった選択肢が提供し得た便益を考慮することが重要である。

2026年3月12日