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Lv024

「Lv024」の記事一覧

標準時間の設定方法において、過去の実績データ（日報など）から平均的な時間を算出する手法を何というか。

実績資料法は、簡便ではあるが過去の非効率な作業時間も含まれてしまう欠点がある。

2026年4月5日

TPMにおける「自主保全」の最終的な目的はどれか。

自分の設備は自分で守るという意識を持ち、異常を早期発見できる技能を身につける。

2026年4月5日

「バックワードスケジューリング」の最大のメリットはどれか。

必要な時に必要な分だけ作るよう納期から逆算するため、不要な早期在庫を防げる。

2026年4月5日

「セル生産方式」において、作業者が複数の工程を移動しながら作業を進めることを何というか。

立ち作業（および巡回）にすることで、作業範囲を広げ、柔軟な人員配置が可能になる。

2026年4月5日

「QCストーリー」に沿って改善を進める際、対策を実施した直後に行うべきステップはどれか。

実施した対策が本当に効果があったのか、データを用いて検証する必要がある。

2026年4月5日

「定期発注方式」において、発注量を決める計算式はどれか。

次回の納品までの期間をカバーできるよう、変動する需要に合わせて発注量を調整する。

2026年4月5日

「ワークサンプリング」において、観測結果の精度を高めるために最も必要なことはどれか。

サンプル数が多いほど、統計的な誤差が小さくなり、真の値に近づく。

2026年4月5日

「負荷調整」の手法の一つで、自社の能力を超えた分を外部の協力会社に委託することを何というか。

外注化は、自社の固定リソースを維持したまま、変動する負荷に対応する手段である。

2026年4月5日

「見える化（可視化）」の目的として、現場管理において最も重要なことはどれか。

正常か異常かが誰にでもすぐにわかる状態にすることが、自律的な管理に繋がる。

2026年4月5日

生産計画において「フローズンピリオド（確定期間）」を設ける主な理由はどれか。

直近の計画を固定することで、頻繁な変更による段取ロスの増加や欠品を防ぐ。

2026年4月5日